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直接生产人员薪酬绩效考核实施方案 一. 总则 薪酬绩效量化定量考核目的： 为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施定量绩效薪酬制度,通过实施定量量化,产能绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。 薪酬结构: 底薪(按当地政府规定)+岗位津贴+绩效奖金=月总工资 底薪::2010年5月1日起当东莞市最低工资为920元.,出勤标准平均天数:21.75天 岗位津贴:根据不同的岗位,设定固定岗位津贴.按出勤21.75天计算.不足天数按比例计发. 绩效工资:实行定量指标,超产部分为绩效工资. 定量绩效工资考核对象： 在职生产部门机长级及以下直接生产人员； 其中包括:彩印部,裱纸部,磨光部,彩啤部,粘合部,坑机部,分纸工序,水印部,钉粘部,瓦啤部, 不列入定量考核包薪制部门及机组:彩印罗兰机组,印前部,CAD 二. 考核实施执行具体时间： 2010年6月份起. 三. 考核方式： 以机组为单位,产能定量,超产奖励,绩效与工资挂钩. 定量考核机组人员工薪构成及绩效分配比例：(举例) 部门:彩印部 机台名称: 高六机(KBA) 月产能定量: 1,632,000 超产单价:0.0150 薪资结构 人 员 组 成 备 注 机长 副(帮)机长 副手(二) 普工 底薪 920 920 920 920 岗位津贴 定量分配比例 五.组员缺勤分配原则: 机长缺勤则减少机台定量产能机长所占分配比例的百分数. 副机长缺勤则减少机台定量产能副机长所占分配比例的百分数. 副手缺勤则减少机台定量产能副手所占分配比例的百分数. 普工缺勤调配人手,不作减除普工比例. 六.数据收集与统计. 由统计部统计人员收集统计定量考核机组,岗位的日产能,编制报表,交由机组/岗位人员签名确认,并在每月五日前完成上月之数据统计工作,提交生产部经理签名确认,生产部经理在8日前提交人事部复核计薪. 七.质量事故追究处罚规定 机组人员生产的产品因质量问题引起的客户投诉,退货,生产的机组人员将负应有的品质事故责任,按照事故损失扣罚绩效奖金,品质事故最长追溯期为六个月. 品质事故损失按下列级别扣罚绩效奖金. 质量事故损失扣罚档次表: 损失金额(元) 当月机组(岗位)绩效奖金 数据来源及核定部门 3000----5000 扣罚50% 品质部 统计部 客服部 生产部 5000----10000 扣罚70% 品质部 统计部 客服部 生产部 10000以上 扣罚100% 品质部 统计部 客服部 生产部 中国3000万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区