人力资源管理的战略与组织-[兼容模式].pdfVIP

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企业战略与战略管理  企业战略:经营指导思想,即企业存在的理由是什 Ch02Ch02 人力资源管理的战略与组织人力资源管理的战略与组织 么?业务是什么?  战略管理战略管理:战略制定战略制定、实施实施、评价与控制评价与控制,以确保以确保 战略目标实现。 • 战略管理概述 • 战略性人力资源管理 • HRM的组织 Slide 2 国际视野创新能力创业精神社会责任 战略管理的内涵 战略管理的层次  基础工作:环境分析,机会、约束、实力、设想与胆量; 战略要素分析(SWOT分析)  公司层:拥有一种以上事业的组织所寻求的战略  主要活动:明确使命、决定拟做什么。战略形成、实施、  事业组合? 评价与控制评价与控制  在组织中地位在组织中地位?  基本形式:基于对环境假设的不同:企业化、适应性、 规划方式,基于和董事会的关系:无人、企业家、董事 会、共同负责四种管理风格,基于SM决策者:完全负责、 授权、合作、带头四种类型 Slide 3 Slide 4 国际视野创新能力创业精神社会责任 国际视野创新能力创业精神社会责任 战略管理的层次 战略管理的层次  / 事业层:服务于一种明确定义的产品细分市场,具有明 确定义的战略。  在一项事业的领域内该如何竞争?  职能层战略:事业层战略实施中的职能分工。  向哪些顾客提供产品或服务?  如何支撑事业层战略?  如何与整体组织的能力和需要保持如何与整体组织的能力和需要保持一致致??  如何与事业层战略保持如何与事业层战略保持一致致?  全部事业的组合应当管理得符合整体的组织利益  在可接受的、受控制的风险水平下,使销售、收益和资产结 构获得均衡的成长。 Slide 5

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