企业战略转变模式、路径与研究.pdf

r THESTUDYABoUTMoDELANDPATH oFCoRPORATIoN’SSTRATEGICCHANGE AThesisSubmittedto Shaanxi ofScienceand University Technology inPartialFulfillmentofthe forthe of RequirementDegree Master of坐亟壁垦2￡堡￡跫重 Thesis Professor Supervisor：Vice X丛曼j坚望Li May,2010 企业战略转变的模式、路径研究 摘要 随着中国的改革开放，市场经济体制的引入，我国的市场竞争日益激烈， 企业生存环境不断恶化。2008年由美国次贷危机引发的全球性金融危机， 对我国企业更是一种艰难的考验。面对复杂多变的环境，企业战略已经由过 去的静态转变为动态过程，战略转变已经成为了一种常态。不论企业采用哪 种战略作为公司的主导战略，总是无法避免战略转变的问题，因为环境是复 杂多变的。在改革开放三十二年中，中国的企业从战术走向战略，现在已经 步入了战略转变的时代。 企业战略转变的研究在国外已有多年的历史，但总体而言，相比于战略 理论的其他部分内容，涉及企业转变的模式及路径的研究相对较少。国际化 的步伐加速了我国企业同跨国公司之间的接触与竞争，企业界的市场竞争不 会因为发展的相对落后而缓和。因此，对于正在快速发展的我国企业来讲， 企业战略转变模式及路径的研究显得更加迫切，特别是即将走向国外的企 业，这种规律的探索与总结将更加有意义。 全文共分六章。 第一章主要阐述研究的目的意义和研究综述，研究思路，内容及方法。 第二章主要是理论基础及相关概念界定。企业战略转变的相关概念虽然 很多，但对企业战略转变的概念莫衷一是，因此有必要在分析相关概念的基 础上，根据研究目的，结合本文对企业战略转变进行界定。接下来对文中后 面部分将要涉及到的路径和模式的概念进行界定。最后是简要地介绍了本文 中将应用到的一些理论进行介绍。 第三章企业战略转变的模式研究。通过研究企业战略转变模式的现状， 分析存在的问题，并在已有模式的基础上，通过对原有模式的分析及演进规 律的研究，提出新的模式，即结构模式。 第四章企业战略转变的路径研究。本部分主要研究结构模式既定条件下 企业战略转变的实施路径，包括对企业资源与企业能力的细分，以及在实施 过程中关键因素的分析。 第五章企业战略转变的案例分析。通过对案例进行分析，应用企业战略 转变的结构模式及路径来解析该企业战略转变的过程，并对案例中的公司在 战略转变过程中的优缺点进行分析与评价。 第六章对全文进行了总结，得出了主要的分析性结论，指出了存在的问 题，并展望了进一步研究的方向。 关键词：战略，战略转变，模式，路径 II THESTUDY ANDP▲TH ABoUTMoDEL oFCoRPoRATIoN’SSTRATEGICCHANGE ABSTRACT reformand andthe AsChinas openingup introductionofmarketeconomic survival environmentcont