创业管理1章__创业导论.pdfVIP

创业管理 陈丽华 北京大学光华管理学院 chenlh@gsm.pku.edu.cn 010-6276-5141 第一章 创业导论  【学习目标】  ① 理解创业者与企业家的涵义  ②了解创业的定义及内涵  ③了解创业的一般过程 陈丽华 内容 一、创业概述 （一）企业家与创业者 （二）企业家精神 （三）创业的含义 二、决心成为创业者 （一）就业形势严峻 （二）国家与社会支持创业 （三）创业的好处 三、创业准备 四、创业过程 五、有关创业理论的研究 一、创业概述 （一）企业家与创业者 １、企业家是一个将资源、劳动、原材料和其他资产组合起来并创造比 原先更大价值的人，也是引入变革、创新和新秩序的人 ２、企业家是典型的被某种动力驱使的人 ３、创业者，英文为entrepreneur ，和企业家为同一词，意为在没有 拥有多少资源的情况下，锐意创新，发掘并实现潜在机会的价值的 个体。斯蒂文指出：创业是个人不管是独立的还是在一个组织内 部追逐和捕获机会的过程 ４、企业家与管理者不同，前者更看重市场机会；后者更看重已有的 资源 创业者与职业经理人的区别 创业家 职业经理人  以管理手段，经由效率提升  以创新手段来创造利润； 来创造利润；  以新思想、新产品，在新市  在旧市场中，企图以更精良 场中竞争； 的管理手段，继续维持原有 产品市场的利润； 企业与政府 （盈利模式和评价标准不同） １、财富是由企业创造的 ２、政府只是抽税，进行宏观调控与规范市场 创业与择业不同 １、当代的教育应培养更多的创业人才 ２、今天，在中国大地涌动着一股创业 热潮 ３、飞速发展的经济和日渐宽松的经营 环境为创业者们提供了前所未有的机会 ４、国外的创业风险投资公司也感到了 中国创业的潜力 创业者类型  1．生存型创业者 创业者大多为下岗工人、失去土地或 因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到 工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。  2 ．主动型创业者 又可以分为两种，一种是盲动型创业 者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信， 做事冲动。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋 定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技 术，一旦行动，成功概率通常很高。  3 ．赚钱型创业者 除了赚钱，没有什么明确的目标。喜 欢创业，喜欢做老板的感觉。 （二）企业家精神  1．冒险精神 企业家是风险承担者。而企业的盈利，正是企业主承 担风险所获的回报。  2．诚信守法 这是企业家应具备的基本精神素质。诚信是市场经济的 基本信条，只有诚信守法，注重声誉的企业，才能在激烈的市场竞争 中获得最大的利益。  3 ．创新精神 企业家精神的本质就是创新，创新是企业持续发展的根 本。  4 ．实干精神 企业家需要决断力、信心、说服力以及坚定不移的品 质。  5、