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纺部各工序操作法 一、操作技术的重要性。 ???? 一个企业办的好不好标准有两个方面：一是企业生产的产品质量好不好；二是成本低不低，质量好、成本低，企业在市场竞争中以“物美、价廉取胜”。我的公司是从事生产、经营缝纫线的企业，企业生产从原料进厂到最后出成品，经过很多工序，很多员工操作才完成的，而且工业自动化程度不高，主要依告靠广大员工的双手操作来完成，因而员工操作技术的熟练程度、水平的高低，对企业的产品质量、产量、消耗起着直接的影响，是出好产品，办好企业的关键之一。 二、操作技术管理的内容。 ??? 一是要对每一个工种都要制订操作规程和操作法。操作规程是指一个工人上班后先做什么，后做什么。操作法是指一个工人每一个单项操作用什么方法去做。企业要求每一个员工，严格遵守统一的操作规程和操作法，克服人前背后两个样，各行其事。 二是为了提高员工操作技术水平，健全管理组织，加强管理。 A、公司总部、厂、车间，应制定操作技术管理目标，管理人员应定期或不定期做好对工人的操作质量的测定工作（月测单项，季测全能，年总结、交流表彰），日常并进行现场检查指导，帮助工人提高操作水平。 B、建立主要工种个人操作技术档案，作为企业技术升级的依据。 C、各主要工种的接头、包卷操作质量、建立实物标准，以便工人学有标准榜样。 D、积极开展群众性经常练兵活动，并定期举行操作运动会，促进广大工人比先进、学先进、赶超先进，不断提高整体操作水平。 三是要特别重视对新工人的操作技术培训工作，据了解,招收新工有几百人，工人流动性较大，对企业工人操作技术水平的稳定和提高带来了严重影响，这就要求企业上上下下，都要作为一个重要课题加以研究解决，但十分重要的工作是要抓好对新工的操作技术培训，在对新工人上好质量课、安全课、操作技术课和练好基本功后，建立好师徒关系合同，进行传帮带，促进新工按服务期在企业稳定工作。 抓棉挡车工操作法 第一节? 交接班工作 交接班工作是保证正常生产的重要环节，应对口交接，即要发扬风格、加强团结，又要严格认真、分清责任，交班以交清为主，接班者以检查为主。 （一）交班：交班者必须做到“一交清、二彻底、三开出一只正卷”。 1、主动交清生产情况（平台支数、机械是否发生故障）。 2、彻底做好规定的清洁工作（小机打手、尘棒、帘子导盘、摇栅、车肚、升降螺丝杆、尘笼、轴两端和地面清洁等）。 3、交班者同接班者一起开车，以开出一只正卷为准，开车以交班为主（接班者必须开车前认真做好检查工作）。 （二）接班：接班者必须做到“一提前、二检查、三开车”。 1、提前15分钟进班，对口交接，了解上一班生产情况（平台、支数、机械是否发生故障等）。 2、A、检查机械状态是否正常（如打手、皮带、防护设备等是否正常）。 B、检查机械内部清洁工作，地面清洁工作是否做好（打手、尘棒、帘子导盘、摇栅、升降螺丝杆、尘笼、轴两端等）。 3、交班者与接班者一同开车。 第二节? 开关车工作 正确掌握好开关车顺序和方法，能减少堵车、卡花车现象，能节约用电，提高产品质量，减少不必要的忙乱。 一、开车前要做一联系、二检查。 1、联系：要和成卷挡车工联系。 2、检查：要检查机台内外是否有人工作，发出开车信号。 二、开车顺序： 1、按从前到后顺序：先开三台或两台A092凝棉器—A036豪猪及凝棉器—A002抓棉机。 2、给棉开车顺序按从后到前和棉箱吃饱后开车的原则进行。A002抓棉机—A036。 3、关车顺序，在按关车信号或接前挡车工关车信号后，让各给棉管充满后，再从后到前依次关车。 第三节? 巡回工作 巡回工作是看管好机器，预防故障发生，减少疵点的重要方法。挡车工应按照一定的巡回路线和巡回时间，有计划地、均匀地把各项工作分配到每一个巡回中进行（捉疵、清洁工作，检查机械状态等），使生产正常进行。 一、巡回过程是发现问题，处理问题的过程，挡车工必须掌握主动性、灵活性、计划性，正确处理一轮班中的各种问题，灵活性、计划性都是为了更好地发挥主动性。 主动性：抓住主要问题，做到人掌握机器、人不离开机器、车子不打空、混棉均匀、拣清什物等。 灵活性：分轻重缓急、机动处理，应掌握二先二后： 1、先急后缓：遇到卡车，应先处理好车子，后做其他工作，缩短停台时间。 2、先捉后做：做清洁时，看到棉台上有杂物疵点，应先捉疵后再做清洁工作。 计划性：根据各项工作所需的时间来掌握巡回，在巡回中做到三结合，结合捉疵、结合清洁工作、结合检查机械状态。 二、巡回路线：采用“8”大巡回和小车“0”字形小巡回。 第四节? 清洁工作 做好机台环境清洁工作，是抓棉工看管机台的重要内容，是减少纱疵，提高质量的重要环节，所以我们必须加强清洁工作。 （一）清洁工作要做到四字原则： 轻：动作要轻巧，轻抹不拍打。 清：清洁要彻底，特别是通道部分。 匀：均匀安排清洁进度。