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一、单项选择题 1、企业战略一般分为几个层次?(三个层次)。 2、用来满足企业生存和发展所需要的项目目标可以分解成(业绩目标)和能力目标。 3、潜在进入者若以大规模进入某一行业则风险较大的原因是(规模经济)。 4、比较分析是一种有价值的战略分析方法，此种分析有两种不同的比较基础，除历史比较外还有(行业比较)。 5、企业施行转变战略需要考虑两个相辅相成的问题，其中一个问题是该项业务或企业能长期盈利吗?另一个问题是(该项业务继续经营所获价值比清算的价值大)。 6、不相关多元化的基本前提是可以并购财务条件有利的公司外，还会考虑到(利润前景)令人满意。 7、战略实施中除坚持适度合理化原则，统一领导统一指挥原则外，还需要掌握的原则是(权变原则)。 8、战略与资源之间的关系中，资源对战略的最基本关系是(保证作用)。 9、战略领导小组的组建原则第一项是(确认首要领导的原则)。 10、能够形成正确的企业战略的思考逻辑为(战略思考)。 11、对战略实施过程中的关建性的战略措施进行控制属于哪一类控制?(过程控制) 12、内部创业战略的动因之一是(市场上无合适收购目标)。 13、企业内部分析中的柔性分析，在分析灵活性之前首先要分析组织面临的(不确定性)。 14、在社会责任分析中各种利益相关团体对企业的重要性得分排序中顾客的得分为（6.4分）。 15、波特五要素竞争力分析中买方对厂家构成竞争威胁的因素是(讨价还价)。 一、单项选题 l、一般认为人力资源专业人员与企业员工之间比较合理的比率是(1：50—100) 2、管理者与领导者的根本区别是(心灵深处) 3、企业领导者最有效的资源利用方式是把精力集中的目标数为(三到四个) 4、人力资源战略与人力资源管理的纽带是(规划) 5、考评应聘者学识水平的重要工具是(纸笔测评法) 6、指导性设计程序的第一个步骤是(培训需求评价) 7、人在同一时间内所能够注意的事项通常不能超出(四到五个) 8、被设计来帮助管理人员解决问题的是(决策支持系统) 9、企业把人力资源管理中的一些事务性工作委托给其他公司管理是(外包) 一、单项选择题： 1、资产负债表的构成要素有：(资产、负债、所有者权益) 2、通过指标对比，从数量上确定差异的一种分析方法是财务报表分析的：(比较分析法) 3、一般情况下，企业的资产负债率在工作上0％左右合适，但：(在企业资产报酬率等于平均利息率时，可适当缩小 ) 4、一般情况下，比较适宜的流动比率应为：(2) 5、负债总额与股东权益总额之比率称为：(产权比率) 6、企业借助予银行等金融机构进行的筹资是(间接筹资) 7、在产品寿命周期哪一阶段，企业偿债风险较低：(稳定期) 8、反映企业成长能力的指标主要指：(总资产增长率、主营业务收入增长率、净利润增长率、资本增长率)。 9、企业持有必要的现金余额主要是出于以下动机：(交易动机、预防动机、投机动机) 10、内含报酬率的正确表述是(使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的贴现率) 一、单项选择题 1、从本质上讲，创新是一种“变革”，主要指(技术变革) 2、韦尔奇认为，忠诚不是为公司(付出时间)，公司反过来像把大伞为你挡风遮雨。 3、第一个从经济学角度系统地提出创新理论的经济学家是(熊波特) 4、源于20世纪80年代的革命性技术是指生物技术、材料技术和(信息技术) 5、企业研发的一般方式除集中、分散之外还有(外部合作) 6、风险创业最有效的组织结构和管理方式取决于(风险创业组织对公司发展的战略重要性)因素。 7、让员工理解和运用新设备、新工艺、新理念的技术是非常重要的，但培训员工，提高员工的(素质)更为重要。 8、技术企业家所必须具备的个性特征，最关键的两点中一点是高度的自我控制力，另一点是(成功的强烈愿望) 9、在评估创新活动时，我们可以找到一些测评方法和(评估指标) 10．当市场(成熟度)增加时，产品和服务的差异化减少，利润率下降 11、组织创新不只是简单地受(组织结构)的影响。 12、成功的创新组织的重要特点是以(开放)姿态面对信息 13、机会是为给有准备的人的，创新需要创造性氛围去抓(机会) 14、要使企业迅速地识别和获取新的核心竞争力．必须反复(试错) 15、提供从筒单的线性模型到第五代创新模型的是(罗斯维尔) 一、单项选择题。 l、资本最一般的本质特征是(使价值增值的价值) 2、企业以金融资本为对象而进行的一系列资本经营活动，就是金融资本运营，具体是指(股票与债券) 3、产权是由所有权派生出来的权利，产权的基础和核心作用是(使用权) 4、所有权与经营权的分离意味着在同一财产使用和支配上形成了(利益主体多元化) 5、可以脱离企业整体而独立存在，可以作为单项资产进行转让或出售的无形资本是(知识产权类) 6、为资本供给者和需求者提供中介服务的银行是(投