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金地（集团）股份有限公司 （600383） 2008 年度报告 0 金地（集团）股份有限公司 2008年年度报告 致股东 2008 年，中国房地产开发企业，无一例外地被市场上了一堂生动而深刻的大课。金 地也是这个课堂的学生之一。如果说智慧地寻求发展，是我们 20年来的一贯坚守，那么， 经过 2008年的市场历练，金地更加坚信——尊重创新、把握发展、理解客户，是逆风决 胜的法宝，是百年老店的基石。 尊重创新 财富的创造，来自于汗水，更来自于智慧。金地认为：智慧型企业的创富，核心在于 创新。 智慧成长的可靠标志，就是能够在艰苦的比赛中赢得胜利。在跌宕起伏的 2008年， 是创新，让我们赢得了市场，让我们赢得了弱市里胜过黄金的信心：这一年，金地的多个 项目在所在城市跻身销售面积或者销售金额的前三甲，我们在上海、北京、武汉等城市的 市场占有率大幅提升，在逆势里实现了整体业绩的进一步增长。 “客户价值决定资源配置”，这是金地在“为谁创新”和“如何创新”这两个方向 性的问题上的一贯主张。金地正是通过产品与营销的创新，将房子演绎为一种客户渴望的 生活方式，实现了客户的居住理想，引领着居住方式的变革。 精确价值的创新、精细持久的品质、精心无缝的服务——经过 20年的积淀，金地“科 学筑家”的创新体系日益完善。2008 年，金地能在中国房地产市场十年未遇的弱市中有 所收获，制胜的关键就是创新——更准确的说法，就是更深刻地坚定了“以人为本，创新 为魂”的原则，更坚决地执行了“开拓创新，勇于超越”的思想。 当然，我们看到，在充满竞争的房地产市场上，许多同行有一鸣惊人的创新与不同寻 常的突破，这是非常值得金地去借鉴、去学习的。对于追求有智慧地成长的金地来说，创 新是我们每天工作的习惯，是我们智慧成长的标签。 创新，是我们金地不可丢失的灵魂。 作为一家上市公司，金地创新的目标不仅仅是为公司发展、为股东创利，还要为客户 创造价值，为员工创造空间。我们创新的终极目标是为了推动社会进步，使金地能走得更 强更远。 1 金地（集团）股份有限公司 2008年年度报告 稳健发展 在金融危机爆发前，大多数企业都在做高速成长的梦。快速拿地、快速开发、快速销 售，成为房地产企业不二的选择。“速度”也曾是金地当时最为重要的策略之一：2007 年，我们在投资节奏和投资时点的判断上，就犯了过分追求速度的错误。 2008 年，市场给包括金地在内所有的房地产开发企业，上了深刻的一课，引起我们 的痛彻反思：激烈竞争的最终胜出者，一定是那些善于把握节奏、快慢得法、张驰有度的 公司。 F1 车王舒马赫也许是当之无愧的“速度之王”，但正是在他的眼里，赛车决胜的关 键除了激情、速度，还要“懂得刹车”。逆风中的竞赛，真正的竞争是速度表象背后的方 向、信心、耐力和智慧的较量——在快的时候，时刻思考慢的必要；在慢的时候，时刻分 析快的可能。 因此，2008 年我们体会尤深：速度是战略发展的自然结果，而不应成为金地唯一的 追求。加强对行业发展趋势的洞察，把握“直道相持、弯道超越”的节奏，才是制胜关键。 当然，我们清晰地知道，要在风起云涌的环境变幻中把握节奏，必须有前瞻的思考， 有果敢决策的定力，以及整个组织体系的专业水准和执行能力。 为此，我们从 2008年开始加强自身在宏观经济以及房地产行业走势方面的的研究与 判断能力，着力进行投资决策体系的提升与完善，并重点对投资决策流程进行了优化与梳 理。我们相信：立足现在，锤炼战略判断和决策能力，并高效落实、持续改进，金地就一 定能够走得更快、走得更远。 我们一直认为，金地的核心竞争力不是