企业变革管理高级培训课程大纲.docVIP

企业变革管理高级培训课程 项目概况 1、 培训对象：中高层管理人员 2、 培训人数： 3、 培训时间： 2天 4、 培训形式：课堂授课与活动研讨相结合 主要形式：课堂讲解、案例分析、情景演练、分组研讨等 5、 组织形式：企业内训课程 培训目标 通过本次管理知识的普及，使公司各个部门的管理人员对企业变革内涵和变革管理规划与实战操作有全面的认识和了解（统一思想、提升领导者变革思维），在掌握理论的基础上，掌握管理的核心技巧和企业在全面推广变革管理中的综合应用。 课程大纲 内容目录 基本内容 第一讲 变革前言 好企业为什么会变坏？ 企业的生命周期和成长类型 为什么好公司会走下坡路 走下坡路的原因 行为惯性的 4个特点 改造企业并不是尽善之法，需重建企业发展战略 第二讲 领导者如何面对变革 如何现实地面对变革 变革的基本原则 新的战略思维 面向未来式竞争的三个阶段 如何培养预见力 第三讲 认识变革的本质 何为旧的变革模式 企业变革的原动力 典型的企业变革之路 十大企业变革真理 企业变革管理历程 第四讲 变革管理与有效执行控制 第一部分 机构与机理 在变化中的变革机构 变革机理简述 流行的变革模式 变革深层的结构 变革要进行得多深入？ 如何应付各种变化? 第二部分 组织与执行 提高组织的自我意识 构想必须涉及的内容 如何掌握变革力度 未来的变革运作环节 第三部分 全面稳步协调法则 通过交流以达成共识的策略 变革达成共识的基本原则 变革公司文化的十大忠告 企业文化变革的简单性 如何检测和评估变革的影响 如何建立正规的检测渠道，及时监控变革进程 第四部分 组织与角色的力量 参与者及其在变革中的作用与责任 公司变革的驱动力 公司变革小组的工作 公司变革的驱动力：员工 主体变革项目中的其他角色 如何通过不断学习来保持变革的持续性 如何促使变革不断进行 第五讲 变革管理操作要务 如何考虑市场和竞争现状 如何识别“危与机” 如何建立强有力的领导联盟 构建愿景规划策略 沟通变革愿景规划的路线图 授权他人实施这种愿景规划原则 如何计划并夺取短期胜利 如何巩固已有成果，深化变革 如何使新的工作办法制度化 课程天数 2天  培训特色：项目导向、案例实践、应用启发