京粮集团企业文化传导体系的构建.pdfVIP

足迹精华荟萃 OOTMARK 文/王红霞 京粮集团 企业文化传导体系的构建 文/王红霞 业文化的传播和导入，是 缘起 年，全面完成集团“第一个五年”战略 企推动文化落地的桥梁和纽 目标，实现了集团发展的“一级跳”。 带，是每一个致力于实现 京粮集团构建企业文化传导体 这期间，尽管在市场经济的砺练中， 文化管理的企业的必经之路。企业文 系，既缘于企业文化的特性，又缘于 新的变革理念有所蕴育和萌芽，但 化的传播和导入，没有统一和现成的 京粮集团自身发展的需要。 是作为计划经济时期管得最紧、统得 模式，必须从企业的实际出发不断推 1999年，京粮集团与北京市粮食 最死、限得最严、步入市场经济较晚 动和实践。京粮集团努力构建的具有 局实行政企分开，全面步入市场，但 的国有企业，京粮集团要实现基业长 京粮特色的企业文化传播导入体系， 当年即亏损近亿元。之后，京粮集团 青、永续发展，必须用先进的理念突 有力促进了京粮集团的健康发展。 用三年多的时间实现扭亏为盈。2004 破传统思维的桎梏，超越自身发展的 54 中外企业文化 2011 · 4 局限。因此，传播和导入优秀的企业 朴理念。核心理念的提出，既与北京 粮文化，阐释京粮文化的形成背景、 文化，构建企业文化传导体系就成为 粮食诚实守信的文化特质一脉相承， 深刻内涵；将文化理念、行为规范制 了京粮集团的必然选择。 又与时代对于社会责任的呼唤息息 作成标牌，在直属企业广泛悬挂、张 相通，明示了京粮做人做事的评价标 贴，营造举目可见的文化氛围。同时， 历程 准，明示了京粮所肩负的最大责任和 集团各级领导抓住各种机会讲文化、 基于企业文化对于企业发展重要 最根本目的，使诚信与责任成为京粮 讲战略。通过持之以恒的深入传播， 意义的高度认识，京粮集团党委将企业 最具特色、最为厚重的文化内核。 增强员工对京粮文化的认知和认同。 文化建设放到重要位置，不断探索、推 三是注重变革理念。京粮的精 二是搭建平台增强亲和力。集 进和深化，着力打造“一个核心、两个支 神：思危、思进、思变。强烈的危机意 团党委通过创办“一会、一刊、一网、 撑、三个平台”的传导体系。 识，驱动京粮集团实现思想认识的快 一馆”，搭建企业文化传播的平台。 一个核心——打造特色鲜明的核 速转型和改革发展的重大跨越。这一 “一会”，即2003年成立的“京粮集 心价值体系 企业精神的提出，体现了以忧患意识 团思想政治工作研究会和企业文化 培育一套先进的企业文化理念 为核心的变革理念，是京粮集团永不 协会”，坚持每年召开一至两次“两 体系，是企业文化建设的基础。2004 懈怠、永攀高峰、向着企业愿景迈进 会”理事会暨研讨会，加强企业文化 年，集团党委秉承“不图虚名、注重实 的精神动力。 重点难点问题的研讨、交流和成功经 际，继承创新、体现特色”的方针，组 两个支撑——打造以文化人的传 验的借鉴、推广。“一刊”，即《京粮文 织专家对北京粮食50年文化积淀和 播体系和人文关怀体系 化》，形成覆盖面广、易于接受、稳定 京粮自身发展中蕴育的新文化进行盘 制定企业文化理念系统，只是企 有