经典实用有价值的企业管理培训课件：打造以身作则的领袖魅力.pptxVIP

打造领袖魅力未来，领导将取代管理！ ------卡耐基机构总裁史都·雷文领导就是以身作则来影响他人。 -----印度圣雄 甘地魅力型领导者的特点自信远见清除表达目标的能力对目标的坚定信念不循规蹈矩的行为作为变革的代言人出现环境的敏感性著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点：1、明确的目标和对目标价值的认识2、对目标的实现有不可动摇的信念3、能够向下属转达这些目标的内容 和实现目标的信心领导理论的最新发展魅力领导理论（charismatic leadership）交易型领导与变革型领导（transactional leadership vs. transformational leadership）领导的抵消器（neutralizers for leadership）领导的替代品（ substitute for leadership ）领导的放大器（ enhancers for leadership ）自我领导（ self-leadership ）要领导，而不是管理 -----杰克?韦尔奇领导者的主要任务时，把解决问题的技术告诉组织成员，并督导大家执行解决方案。管理是控制，领导是激励。领导是做对的事，管理是把事做对。管理属于守成，管理属于创新。领导理论的三种类型管理主义的领导理论人文主义的领导理论宪政主义的领导理论管理主义的领导理论领导的本性是提高领导方式的有效程度，这是管理主义领导理论的基本取向。在管理主义的领导理论看来，领导的有效性包括领导效率的提高、组织目标向个人目标的转化、任务完成程度等等。管理主义的领导理论主要包括领导特质理论、领导技能理论、领导决策理论、领导风格理论、领导权变理论、情境领导理论、路径-目标理论、领导者-成员交换理论、团队领导理论等。在这些理论范式中，行为论的地位是举足轻重的，因为只有当行为论提出了领导的结构维度（任务导向）和关怀维度（员工导向）之后，领导学作为一门学科才真正得以确立。 人文主义的领导理论人文主义的领导理论把传统意义的“下属”（subordinate）视为真正的“人”，员工发展、员工心理、员工情感、不同文化背景下对领导的不同理解等内容，均成为人文主义领导理论关注的重要问题。人文主义的领导理论大致包括变革型领导、心理动力理论以及新领导者等内容。 宪政主义的领导理论宪政主义的领导理论解释了领导的道德内涵、政治内涵，特别是为领导注入了更多的道德关怀和政治追求。这恰恰是领导本来就包含的要素。宪政主义的领导理论，采用完全不同于传统领导学的研究范式，对女性领导、公众领导以及领导伦理进行了较为详尽的研究。宪政主义领导理论在一定程度上推翻了以往所有的领导范式。 领导特质特质：是指一个人的行为中重复发生的规律性和趋势。智力水平：表达能力、知觉能力、推理能力自信心：对自己能力的信心。包括自尊感和自信感决心：完成某项工作的愿望，包括创新性、坚韧性、支配欲和内驱力等。正直：诚实和可信社会交往能力：寻求愉快的社会关系的倾向领导行为关系行为：关心人（concern for people） 任务行为：关心任务（concern for production） 变革行为：关心变革（concern for change）凝聚型领导的权威基础：个人权力（personal power）专长权参照性权力A魅力权B背景权C感情权有效领导与无效领导有效领导的要素与内涵 目标成就 ：完成工作目标，例如对于一个企业来说，能够保证产品质量和服务质量，注重满足顾客的需求等。 内部协调性 ：内部团结、员工满足度以及高效率的行动等。 外部适应性 ：团队能够适应环境变化和成功转变的能力，组织包含着变革的潜力等。 宏观领导与微观领导如果从领导层次和领导范围这一角度来看，则有宏观领导（战略领导）与微观领导之分。两者的主要差别不在于领导的过程而在于领导的范围与层次。宏观领导者对整个组织产生影响，战略领导是领导者预期、保持灵活性和指导组织做出长期判断的能力。 首先，宏观领导者与微观领导者的构成是不同的。 其次，从领导幅度来看，宏观领导者的领导范围显然要远远超出微观领导者。与之相适应，宏观领导者拥有大量的决策权和处置权。再次，宏观领导者与微观领导者关注的内容是不同的。微观领导者关注影响团队或部门的内部要素，不太需要处理外部的问题。宏观领导者的工作则需要平等对待各种内部和外部因素。最后，对宏观领导者和微观领导者有效性评价标准也是不同的。微观领导者有效性的重点在于部门生产率、产品和服务质量以及员工的心理，而宏观领导者的有效性则与整个组织有关，一个大型的首席执行官不会把员工的情绪作为衡量自己效果的标准，相反，他的标准主要是整个公司的投资回报和组织的发展潜力。 微观领导 谁是领导者：小组、团队或部门的负责人 范围 ：小组、团队或部门 关注点 ：内部 效绩标准 ：