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版 本 A
標準書分類 規定 標 準 書 名 稱 頁 數 1/6
初版制定日期 Jan, 15, 2003
編 號 績效管理辦法-績效約定書 上版修訂日期 Jan, 15, 2003
HR-TW-PMM-001 PERFORMANCE MANAGEMENT- Performance Contract 本版生效日期 Jan, 15, 2003
1.0 目的：
1.1 為落實公司之策略目標，依據目標管理精神訂定績效約定書 ，並以此為績效管理之依據，以
確保員工績效之達成。
1.2 落實雙向溝通與員工發展規劃，以公平合理之績效評核程序進行評核，以為職位晉升、薪資
調整，股票暨現金紅利發放及員工發展、訓練需求等作業之依據。
2.0 範圍：
2.1 本辦法適用於全公司所有廠處長級(含)以上主管。
2.2 依目標管理精神, 經理級主管及指定之專業人員得適用此辦法。
2.3 上述人員績效評核期間截止日前服務滿三個月(含)以上者，均應依此辦理績效評核作業。
3.0 績效評核作業時間及評核期間：
3.1 為定期檢討及追蹤員工績效約定書之執行狀況，上述人員每年需進行二次評核作業；上半年
之評核重點在於檢視、追蹤執行進度，並提出改善措施，年終總評則核定年度績效成果。年
度詳細作業時程由人力資源單位另行公佈之。
評核內容 評核期間 作業期間 表單
檢核績效達成率 當年度 1-6 月 當年度 7 月份 以附件 11.7 為主，含 11.5, 11.6
年度總評 當年度 1-12 月 次年度 1 月份 以附件 11.1(or 2,3)為主，含 11.5, 11.6
3.2 年度績效評核成績為次年度相關人事作業參考之依據。
4.0 績效約定書類別及適用對象：
績效約定書依據員工職能別分為二類表格，適用對象及表單如下：
表單類別 適用對象 適用評核表 參照
A-1 SBG/SBU 或總部功能最高主管 績效約定書(Performance Contract) 附件 11.1
A-2 處長級(含)以上人員 績效約定書(Performance Contract) 附件 11.2
A-3 經理級及專業人員 績效約定書(Performance Contract)(註) 附件 11.3
(註) ：經理級及專業人員請參閱5.2 規範
5.0 績效管理暨績效評核
5.1 處長級(含)以上人員(A-1 或A-2)績效約定書(Performance Contract)
5.1.1 評核項目
(1) 績效指標(KPI)
為確保公司組織以績效為導向，且能有效執行簡單明瞭之策略，每年年度計劃時各事
業單位及總部功能單位得依公司營運方針及業務目標，將其所承擔責任(工作職掌)制訂
績效指標(KPI) ，績效指標(KPI)依策略性(如 Market Share %) 、財務性(對 ROIC 直接
impact)及營運性(對 ROIC 間接 impact)之績效指標分項列出；並展開至下屬單位之處
長級(含)以上人員，俟事業部之年度組織人力資源規劃(OHRP)經執行長及事業群/總部
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