普智经盛：精密电子高新科技企业的企业文化评估报告.pdfVIP

普智经盛管理咨询 （中国）有限公司 Ecoprity Consulting （China）Co., Ltd. 中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management XX科技股份有限公司 企业文化评估报告 2007年5月 Ecoprity Consulting （China）Co., Ltd. 2 普智经盛隶属香港经盛国际集团，是中国式管理的倡导者和实践者  普智经盛管理咨询有限公司隶属香 港经盛国际集团，是中国式管理的 普智经盛企业管理咨询 （中国）有限公司 倡导者，业务涉及企业战略，企业 文化和人力资源等管理咨询业务。 睿盛品牌策划 （中国）有限公司  10多年来，普智经盛为制造、税务、 房地产、移动、电信、百货、食品、 香港经盛国际集团 30 200 交通等 多个行业的 多家企事 业单位、政府机关提供咨询服务。  “ ” 甲级 资质咨询机构，在亚太地区 慧路科技 （中国）有限公司 享有盛誉。  在广州、北京、香港特别行政区均 有运营公司 Ecoprity Consulting （China）Co., Ltd. 3 “ ” 普智经盛在 公司战略、企业文化、人力资源 领域拥有多项知识 产权模型，其中企业文化咨询在行业内处于领先地位 普智经盛认为，一家公司的核心竞争力来源于三 “ ” 个方面： 企业战略、企业文化、人力资源 ，这 是企业管理的三大核心问题，抓住了核心，就解 “ ” “ 决了关键。这就是 三环管理模型 ，该模型强调 以企业战略为导向，企业文化为核心，人力资源 ” 为保障 ：  —— 企业战略 往哪里走？  —— 人力资源 用什么样的人？  —— 企业文化 凭什么凝聚人心？ 普智经盛十多年经验表明，三环模式能够为企业解决发展方向问题，并建立一套适合发展战略 普智经盛十多年经验表明，三环模式能够为企业解决发展方向问题，并建立一套适合发展战略 的人力资源体系，配套能够基业长青的企业文化，这就解决了企业管理的三个核心问题。 的人力资源体系，配套能够基业长青的企业文化，这就解决了企业管理的三个核心问题。