“青年讲坛”讲座：关于浦项和宝钢与几点思考.pptVIP

* 发展战略 技术装备 历史现状 浦项概览 关于浦项和宝钢的几点思考 人才培养 培训设施 激励机制 优胜劣汰 浦项制铁，简称POSCO（Pohang Iron Steel Co. Ltd) 1968年，组建 1970年浦项炼钢厂一期工程开工， 1992年光阳炼钢厂4期工程竣工。 1988年在韩国首次以国民股的方式向大众公开， 1994年在纽约上市 浦项工厂 光阳工厂 发展战略 技术装备 历史现状 浦项概览 关于浦项和宝钢的几点思考 人才培养 培训设施 激励机制 优胜劣汰 目前生产规模概况: － 热轧、冷轧 热轧、冷轧、厚板、船板、电工钢 主要生产产品 － 3054万吨 2806万吨 584万 合计 品种少，大量生产 － 1590万吨 307万 光阳钢厂 品种多，少量生产 － 1216万吨 277万 浦项钢厂 特征 粗钢生产量（’05） 粗钢生产量（’02） 占地 (坪） 区分 目标：2010年成为年产量5000万吨钢铁的大型钢铁公司 发展战略 技术装备 历史现状 浦项概览 关于浦项和宝钢的几点思考 人才培养 培训设施 激励机制 优胜劣汰 积极发展海外事业，扩展在中国、印度、东南亚等海外的生产基地，准备建立1000万吨的海外生产体系 积极在中国投资，成立“POSCO－China”，对华交易投资控股公司，实施将“企业中国化，将职员POSCO化”的战略 与澳大利亚、加拿大开展矿山开发合作事业，并持续在印度、东南亚等拥有资源的国家投资 发展战略 技术装备 历史现状 浦项概览 关于浦项和宝钢的几点思考 人才培养 培训设施 激励机制 优胜劣汰 POSCO在新技术、新装备应用上不遗余力、不惜巨资，每年在生产工艺、设备更新等方面投资1个兆以上韩元（约8.5亿美元） 就热轧方面而言： 光阳的三条热轧线来看，全部采用PC轧机和在线磨辊（ORG）装置，ORG装备的范围涵盖F1～F7，并已经全部改为主动式且装备有在线辊型检测装置（OPM） 浦项二热轧目前正在进行无头轧制方面的改造，宝钢三热轧设备配置部分参照了浦项二热轧的改造方案 发展战略 技术装备 历史现状 浦项概览 关于浦项和宝钢的几点思考 人才培养 培训设施 激励机制 优胜劣汰 培训是最有回报价值的投资 完整的培训体系CPP（Career Path Plan） 员工职业生涯素质和能力不断提升 发展战略 技术装备 历史现状 浦项概览 关于浦项和宝钢的几点思考 人才培养 培训设施 激励机制 优胜劣汰 POSCO不遗余力投入大量的资金，提供优良的培训设施和培训科目： 定期选送员工到海外培训外以及到浦项工大的钢铁研究生院学位学习。 人才开发院的定期学习，人才开发院有机械、电子、工艺等各种专门的实验室 ，设施非常齐全 虚拟化远程教育学校（e-campus），使用现代化的宽带、数字技术，使得POSCO在光阳和汉城的员工可以和浦项本地的员工同时进行交互式培训。 发展战略 技术装备 历史现状 浦项概览 关于浦项和宝钢的几点思考 人才培养 培训设施 激励机制 优胜劣汰 除了对员工进行定期的有组织的培训外，POSCO通过一系列的激励机制来促进员工自主学习的积极性。 例如：POSCO对每名通过e-test（计算机水平考试，主要包括办公软件，互联网，内部网络的使用等）的员工奖励一台最新款的笔记本电脑，e-test的题目有一定难度但是又不是高不可攀，因而极大地促进了员工学习的积极性。 发展战略 技术装备 历史现状 浦项概览 关于浦项和宝钢的几点思考 人才培养 培训设施 激励机制 优胜劣汰 POSCO的员工工作压力很大程度来自于裁员。每年都约有5％的人员要被裁掉，就是说一个工作小组的技术人员或管理人员每年都会有人被裁掉。 对于处于代理(Assistant Manager)位置的人员，如果没有获得提升为课长，退休的年龄会提前。 课长，甚至更高级别的 General Manager，也会面临着被裁员的可能性。 这种激烈的竞争和严格的淘汰制度，客观上成为促使POSCO员工努力提高自身素质，拼命工作的动力之一吧。 人才积累 企业文化 技术创新 浦项概览 关于浦项和宝钢的几点思考 立足本土 消化吸收 完善体系 POSCO很多的装备技术都是来源于日本，因此日本的钢铁行业一直是POSCO学习和赶超的对象之一。但是POSCO不仅仅是对引进的技术进行消化、吸收和创新，而且也学习和掌握了日本创新发展的思路和方法，对于引进技术绝非简单地仿造和使用，而是重点放在消化吸收后的改造和创新上。 技术创新是企业可持续发展的动力源泉 立足本土 人才积累 企业文化 技术创新 浦项概览 关于浦项和宝钢的几点思考 消化吸收 完善体系 坚定的立足本土的信念是创新的重要支撑。 凭借”资源有限、创