2配送中心与建设和可行性分析.pptVIP

1、按配送品种分类?： 　　专业化配送中心? 　　综合型配送中心? 2、按服务性质分类?： 供应型配送中心? 　　销售型型配送中心? 3、?按地域范围分类：? 　　城市配送中心? 　　区域配送中心　　 提出项目建议书 进行可行性研究 选择建设地点 编制设计文件 制定年度计划 设备、材料订货和施工文件 组织施工 营运准备 竣工验收 项目后评估 二、《报告》编制依据 1 项目建议书（初步可行性研究报告）及其批复文件 2 国家和地方的经济和社会发展规划；行业部门发展 规划等 3 国家有关法律、法规、政策　　4 有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额 5 中外合资、合作项目各方签订的协议书或意向书 6 编制《报告》的委托合同 7 其他有关依据资料  三、信息资料采集与应用 1.充足性要求 　　占有的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。 2.可靠性要求 　　对占有信息资料的来源和真伪进行辨识，以保证可行性研究报告准确可靠。 3.时效性要求 　　应对占有的信息资料发布的时间、时段进行辨识，以保证可行性研究报告，特别是有关预测结论的时效性。  (一)　总论 1. 项目提出的背景 2. 项目概况 3. 问题与建议 (二)　供需预测 1. 供应预测 2. 需求预测 3. 价格预测 4. 竞争力分析 5. 市场风险分析 　　　　　 　　　(八)　节能节水措施 　　1. 节能措施及能耗指标分析  2.节水措施及水耗指标分析 (九)　环境影响评价 　　 1. 项目环境现状 　2. 影响环境因素分析 　3. 环境保护治理措施 (十)　劳动安全、卫生与消防 　 1. 危险因素和危害程度分析 　2. 安全措施方案　3. 消防设施  (十一)　组织机构与人力资源配置 　　1. 组织机构 2. 人力资源配置 (十二)　项目实施进度 　　1. 建设工期  2. 实施进度安排  3.实施进度表（横线图） 　　 * * 1．配送中心的类型 2．配送中心投资的项目建设程序 3．可行性报告的编制步骤与主要内容 4．单元项目案例 第二章 配送中心的建设与可行分析 (4h) 4、按物流功能分类：? 　　储存型配送中心? 　　流通型配送中心 　　加工型配送中心 5、按经营主体分类?： 制造商配送中心? 　　零售商型配送中心? 　　批发商型配送中心? 　　仓储运输业型配送中心　　 2.1?配送中心的类型 配送是从物流据点至用户的一种送货形式； 配送是在整个运送过程中的短距离的“末端运输”、“二次运输”、“支线运输”； 配送是多种物流活动的组合体，是“配”与“送”的有机结合形式； 配送是供给者送货到户式的服务式商品供应制度； 既要以用户要求为根本出发点，同时又要体现经济合理性； 以现代化的物流技术与装备为支撑。 进货 储存 拣货 补货 分货、集货 流通加工 出货 输配送 退货 配送中心的功能模组 p109 配送中心的作用 简化手续，方便客户；配送可使企业实现低库存或零库存管理； 使供货适应市场需求变化,提高了物品供应或商品销售的保证程度； 经济高效的组织贮运； 提供优质的保管、包装、加工、配送、信息服务； 促进地区经济的快速增长； 对于发展连锁经营等现代流通方式的作用突出。 信息管理电脑化 分拣自动化 储存立体化 配送共同化 2.2 配送中心投资项目的建设程序 一、报告编制步骤 　　1　签订委托协议 　　　　2　组建工作小组 　　　3　制定工作计划 　　4　调查研究收集资料 　　5　方案编制与优化 　　6　项目评价　　　　7　编写报告 　　8　与委托单位交换意见 　　 2.3 可行性报告的编制步骤与主要内容 四、可行性研究报告主要内容  (三)　建设规模与功能定位 1. 建设规模与方案比较 2. 推荐建设规模及理由 3. 配送中心类型及物流功能定位 (四)　项目选址 Ⅰ、 配送中心场地现状 1. 地点与地理位置 2. 土地权属类别及占地面积 3. 技术改造项目现有场址的利用情况 Ⅱ、 配送中心场地建设条件 Ⅲ、场址必选 Ⅳ、场址推荐方案 　　　 　　 ㈤　技术方案、设备方案和工程方案 　　 1. 技术方案选择  2. 设备方案选择  3. 工程方案选择 ㈥　供应商与客户分析  1. 供应商选择  2. 物流产品品种、形态与需要量 3.现有客户与潜在客户 　㈦　总图运输与公用辅助工