提升本土连锁超市竞争力与思考.pdfVIP

吩恶黧㈣ 提升本土连锁超市竞争力的思考 ■李健 竞争力已经成为当今连锁超市市场竞争成败的关键因素，更是连锁超市能否控制未来、掌握未来市场竞 争主动权的根本。本土连锁超市与外资超市的竞争表现为激烈的市场竞争，但实质上是竞争力的较量。本土 连锁超市要在国内同行的竞争和外资洋超市的冲击中求得生存和发展，就必须不断提升自身的竞争力，为核 心竞争力的形成打下坚实的基础。 【关键词】本土连锁超市；竞争力；企业社会责任；竞争优势 【中图分类号】1；717．6【文献标识码】A 【文章编号】1004—518x(2008)07—0236—04 李 健(1956一)，男，温州大学商学院教授，主要研究方向为国际经济与贸易、产业经济学。(浙江温州 325035) 本土连锁超市作为现代零售业态的一种重要形式， 素，调整后门店总数增长17％，略低于销售规模的增 已经具备了相当的规模和实力，尤其是在各大中城市中 幅o121 呈现出竞争激烈、快速增长、规模不断扩大的良好态 (一)持续、快速增长是业态发展主旋律。 势。但是，在经济全球化的背景下，外资超市在中国本土 2006--2007年销售规模增幅超过20％的有6家本 化的进程不断深入，本土连锁超市想要在国内同行的竞 土超市，其中，2006年国美电器集团销售规模同比增幅 争和外资超市的冲击中求得生存和发展，就必须不断提 74％，位居第一，但2007年发展速度较前几年明显放 升自身的竞争力。 缓，2007年销售规模增幅位居第一的苏宁电器集团，同 比增幅只有40％。从业态情况看，家电(包括数码通信产 一、本土连锁超市的发展现状及其趋势 品)专业店一枝独秀。有5家企业入围前30强，即国美、 我国的超市从20世纪80年代传统的食杂店形态苏宁、五星、宏图三胞、迪信通。这5家企业的销售规模 起步，20世纪90年代初进入引入阶段，连锁企业的分店 和店铺数量平均增幅分别为28％和34％，高于其他业 规模一般不超过10家，21世纪初进入成熟阶段，综合超 态。从地区看，农村市场增长较快。如参与万村千乡工作 市、大型超市等业态开始大规模实施跨地区发展战略。 的新合作商贸集团，店铺数量由2006年的21210家增 近年来内资企业在排名中仍占绝对优势，2006年连锁前 长到2007年的52000家，增长了145％。这也是2007年 10强中仅有华润万家、家乐福和上海大润发3家外资品 “连锁百强”店铺数量调整前增幅明显高于销售额增幅 牌经营零售企业入围，百强名单中外资品牌也仅占18 的一个重要原因。 席。1112007年“中国连锁百强”销售规模突破一万亿元人 (二)行业集中度逐渐提高 民币，达到10022亿元，同比增长2l％；门店总数达到 从总体规模看，近几年，“连锁百强”的总销售规模 105191个，同比增长58％，剔除个别企业超常规发展因平均增幅超过30％，占社会消费品零售总额的比重从 236面丽 提升本土连锁超市竞争力的思考 2003年的6．0％提高到2007年的11．2％。2007年，规模增幅却达27％，高于百强平均水平。值得注意的是， “连锁百强”的前10家企业总销售规模达到5029万亿， 2006年外资连锁的单店销售规模为2．15亿元，增长 占“连锁百强”销售总额的50％。而2003年前10家企业5％，大大高于国内同业态店铺的销售。其中，家乐福平 占“连锁百强”销售总额的42％。从单个企业看，100强均单店销售额达到2．61亿元，超过老大国美一倍多。分 企业平均销售规模为100．2亿元，比2005年的平均销别以10家销售规模20亿元以上的内资和外资超市企 售规模85．5亿元增长了17％。2007年，百强企业中最业作为样本，对两组企业的经营数据进行对比的结果显 后一位销售规模达10．3亿元。与发达国家相比，我国的 示：内资企业平均销售规模为55亿元，平均门店数73 连锁经营集中度仍然不高。目前我