如果写活动策划方案.docVIP

关于演出活动策划方案的设计构成 我知道的也是些皮毛，这么多年一直接触这些，或多或少了解一点，我相信在座的肯定有比我更了解策划方 案的构成，创意更新颖的人，今天我们共同学习，有不对的地方大家会下多多给与指点。 有的时候书写活动策划案的时候往往很难达到预期的效果，下面，我个人对于活动一个好的案子怎么去写，前期制作方案要考虑到那些因素在里面，概括起来，应该从“整合资源，提炼卖点，升华高度，贯彻执行”这十六个字进行。 首先，整合资源 当提出需要做一个活动时，在了解单位做这个活动的初步情况时，就需要整合资源。不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此，应该首先了解的是这个想法，了解这个要求。 整合资源在这里可以理解为前期的资料手收集、整理和分析，包括四大块，这四大块分别对即将操作的活动进行了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个基本框架。 第一块：目标群资源 这一块构架的是活动的范围。包括目标人群的购买习惯、购买力，品牌的忠实度，目标群的集中度等等，比如我们要承接一个演出项目，首先就得定向调研市场，对于演出受众目标群体有哪些，宣传受众面有多大，目标群对票面价格接受程度，目标群一般是如何获取信息的，除了价格或演出内容，目标群还关心什么等等。 因此，考虑完这些，活动举行的范围就基本上确定。 其实，我们在承接演出上就有一个通病，目标人群不明确，针对性不强，宣传受众面较窄，不能产生口碑传播。 第二块：内/外部资源 外部资源指的是媒体资源、场地资源、物品资源、人脉资源等。外部资源对整个活动的影响是巨大的，甚至可以理解外部资源，这个活动平台的重要构成因素。例如，演出活动出席的嘉宾是市长还是省长，其对活动的影响程度不言而喻。 内部资源主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。有句话说的好：多大的能耐唱多大的戏。哪怕拥有多么雄厚的外部资源，但是内部执行力等跟不上，活动也很难达到最佳效果。 提炼卖点： 整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目标群关注的，哪些是对目标群有影响力的，被影响到目标群购买决策的。比如说六一儿童项目，在项目定位前都会提炼卖点，如5月26日魔幻泡泡秀，现场互动非常强，激发孩子潜力，抓住了孩子好奇心理，抓住家长教育孩子心里，选择最具吸引力卖点，“把家长和孩子装在泡泡里”这就选择了孩子与舞台之间的互动卖点，契合购买者关心孩子展示教育的心理。 活动定位： 一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题体现出来，如何通过具体的活动流程来展现主题，展现创意达到目的，如何利用现有资源或潜在资源来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，最终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。 主题出来，再围绕活动主题寻找版块，就象拼图，框架出来，现在就是将其拼凑完整，可以搜索尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出最合理的活动，在这里，活动主题是贯穿的灵魂，任何元素都要围绕灵魂来筛选，安排。 在确定前面两个方面以后，就是具体的活动方案的完成。 一个活动并不是一个方案就能解决的，为了保证活动效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案。执行方案、公关方案风险意外机制等。 活动执行 活动执行我信奉一句话：兵不在多而在精。我还信奉一句话：三分靠策划，七分靠执行。 一个做得再有创意的活动方案，如果执行过程中出现问题，或者执行力不够，那么，这个方案就只能作为参赛作品，参加创意评选。 活动执行强调的就是人的执行，因此，合理地安排活动工作人员，进行权责分明的分工，让每个工作人员清楚自己的职责是整个执行过程的关键。也就是说，活动执行成功与否的关键不是安排了多少个人，或许你安排的人越多，现场的控制力反而越差，因为在这个过程中很容易出现互相推诿的现象，而是在于是否明确了每个人的工作岗位，做到各尽其责，各尽其职。 最后我说下策划方案的构成，活动策划是进行活动中很重要的一个部分，一个好的活动策划对活动的展开将起到推波助澜的作用，而一个可操作性强的策划就需要一份可执行性很强的策划方案，所以策划方案的写作是很重要的。 一份好的活动策划方案是活动赞助的根本，同时也是赞助商家提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。最重要的是提高商家对我们的信任，会让商家更好的支持我们以后的活动。 第一、活动名称 写清策划书名称，简单明了，如“xx 活动策划书”，“xx”为活动 或活动主题，不需要