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基于工作流程图对仓库管理现状的研究分析与改革 摘 要：随着经济的不断繁荣以及加入世界贸易组织后市场环境的变化，以及现在面对金融危机的情况下，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额。仓储是现代物流的一个重要组成部分，在生产企业中是一个相当重要的一个环节，随着企业规模的扩大，其管理效率也越来越受企业的关注，仓库管理将发挥越来越重要的作用。高效快捷的仓库管理，可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。 关键词：仓库管理；工作流程；效率 中图分类号: C 931 .6 文献标识码: A 0. 前言 现代大中型生产企业的生产经营中, 生产所需的物资品种繁多、配套性强、库存量大、 管理要求高, 这些物资的合理库存量、在企业内部的流通及其储存管理等形成了企业内部的 仓储管理。传统的仓储管理经常将大批量的货物在仓库存放较长的时间, 造成企业流动资金 停滞, 增加企业资金成本和管理成本, 减少了企业现金流。而现代物流仓库更强调物资动态 进出, 使尽量少的物资在仓库中存放尽可能少的时间, 增加企业流动资金周转率, 从而创造 企业效益。[1] 因此, 仓储管理不仅要关注仓库设施内部的一切功能, 如收货、存放、发货、存储保养 以及周期盘点, 更应该在提高库存物资准确性和周转率的同时, 提升对客户的服务水平。在 本文中，笔者们将针对路达（厦门）工业有限公司机械器件仓库管理的情况提出几点思考和 建议，同时试从供应物资的仓储管理角度来谈提高仓储管理的效率。 1. 仓库管理的基本原理和作用 1.1仓库管理的基本概念 所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术方法与活动。简单来说就是对仓库 及仓库内的物质所进行的管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务 所进行的计划、组织、控制和协调过程，具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决 策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工 作。[2] 1.2仓库管理的作用 一般来说，大部分人都为认为仓库是一个很重要的地方，因为流进、流出的都是钱。但 当我开始接触仓库时，我发现并不是这么简单，仔细了解可以知道，实际上仓库基本上与大 部分公司内部管理流程有关。首先，业务接到订单，生产管理会下一个生产任务，根据仓库 库存的情况，会下一个申购。然后，采购会根据申购下定单给供应商，供应商的来料会先进 仓库的待检区，仓库首先会对物料的来料的数量进行确认，然后将来料交给IQC 进行检测。 之后，仓库待检组根据IQC 的检测结果对来料进行相应处理，合格品入库，不合格品等待 - 2 - 供应商更换。备料环节，仓库根据备料计划和生产计划进行备料准备；制造部领料生产，成 品会入库，制造过程中因为损耗需要再从仓库领取补充物料，或者因为维修领取补充物料， 然后再入库。发货环节，根据生产管理的指令，仓库进行成品出库，若货到客户处，对方 IQC 发现有不良产品，还涉及到退货。退回的产品进行维修后会再次入库，再成品出库。从 上面来看，公司的管理流程，来料的质量，供应商的服务，生产进度，制造不良率，产品返 修率，很多很多的数据都能从仓库的工作上体现出来仓储管理的作用。 仓储管理的基本作用就是满足客户需求，科学合理地做好物品的入库、保管保养和出库 等工作，为客户创造价值，为业创造利润。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、营运 决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理 工作。 1）利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置。市场经济最主要的功能是通过市 场的价格和供求关系调节经济资源的配置。市场配置资源是以实现资源最大效益为原则，这 也是企业经营的目的。配置仓储资源也应依据所配置的资源能获得最大效益为原则。仓储管 理就需要营造本仓储机构的局部效益空间，吸引资源的进入。具体任务包括：根据市场供求 关系确定仓储的建设，依据竞争优势选择仓储地址，以生产差别产品决定仓储专业化分工和 确定仓储功能，以所确定的功能决定仓储布局，根据设备利用率决定设备配置等。 2）以高效率为原则组织管理机构。管理机构是开展有效仓储管理的基本条件，是一切 管理活动的依托。生产要素，特别是人的要素只有在良好组织的基础上才能发挥其作用，实 现整体的力量。仓储组织机构的确定须围绕仓储经营的目标，以实现仓储经营的最终目标为 原则，依据管理幅度和因事设岗、责权对等的原则，建立结构简单、分工明确、互相合作和 促进的管理机构和管理队伍。因仓储机构的属性不同，仓储管理机构分为独立仓储的管理组 织、附属仓储机构的管理组织，一般都设有：内部行政管理机构、商务、库场管理、机械设 备管理、安全保