编制人员管理规定.pdfVIP

www.ChinaHRD.Net 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 制人员管理规定 制人员管理规定 为了完善公司管理框架，做好人力资源规划工作，进一步清晰细化各岗位设置，有效控制人员无 序增加，优化人员结构，提高人员素质和工作效率，确保各部门科学合理地使用人员，特制订本规定。 则 第一条 公司编制人员管理工作是公司进行年度人力成本预算的基础，必须坚持与公司战 略相符，从公司实际情况出发，以达到精简、效能、科学的目的。 第二条 岗位设置、人员编制、级别确定实行统一领导、分级管理的原则。岗位编制表分 为 “编制内编制”和 “编制外编制”，每年 11 月份编制明年的年度岗位编制表， 每季度编制岗位编制人员调整明细表。年度岗位编制内编制最终审批权为总经理 室，年度岗位编制外编制及季度岗位编制人员调整明细表最终审批权为各部门的 分管领导。 第三条 年度编制内编制由人力资源部牵头，与各部门负责人、分管领导进行讨论确定， 人力资源部将年度岗位编制汇总表报总经理例会上审批通过。编制外编制由各部 门根据本部门的实际情况以及编制内编制，提出申请，经分管领导批准，报人力 资源部备案。 第四条 年度岗位编制内编制表及编制外编制表都将作为明年人力成本预算依据，并指导 明年的人力资源各项工作的开展。 第五条 编制内人员与编制外人员可以定期转换，但编制人数不得相互挤 。编制内人员 所有收入与福利由公司核发，编制外人员收入除在年度预算内的由公司核发外， 其余收入均由部门自行承担。 第一章 岗位管理 第六条 岗位的变更包括合并、撤消、分设及更名，所有岗位变更都必须严格履行报批手 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 续，未按规定流程报批的岗位不予承认，不核定人员编制、不定岗位级别。 第七条 各部门的岗位变更按下列流程报批：各部门负责人根据实际情况，提报增设、合 并、撤消、分设及更名的岗位及理由，人力资源部审核，分管领导确认，报总经 理例会讨论通过后变更。 第八条 除人力资源部的上级领导有明确要求外，年度的岗位不得增设、各岗位的行政级 别不得升级。 第九条 对于业务部门的会议文件、纪要、领导讲话以及工作报告等涉及到岗位编制问题 的，需经合理的审批流程审批后方可执行，否则不予承认，不予执行。 第二章 编制管理 第十条 公司所有人员都必须纳入编制管理，各部门于每季度末25 日前报人员编制调整情 况表 （见附件一），人力资源部在五个工作日之内将所调整编制的人员调整到位， 保证人员编制性质准确无误，以核算各类费用。