《案例》：青出于蓝胜于蓝——岭澳核电站项目管理.pdf

刖 百 劂我在广东岭澳核电有限公司工作，该公司承担着岭澳核电站的运作 管理，也即业主方，在牛业论文开题会上，暨南大学MBA中心的何振翔 教授跟我说：岭澳核电站工程是一项规模很大的高技术圉际合作二f程，他 的建设管理模式很有意义，你就写一写这个案例吧。其后我就有目的的和 有关同事进行了深入的交谈，全面了解公司在各方面的管理方法，收集查 阅了公司的各方面的资料，也参阅了一些管理和项目管理方丽的专业著 作，对核电站建没管理模式进行了一些总结和提炼。 岭澳核电站项目是一项巨大的高技术工程，它的成功运作，为项曰管 理增添了丰富的内涵，其管理理念、管理方法、在三大控制方面采用的工 具和手法，是一笔宝贵的项目管理财富，这么一·个复杂而又￡E动的案例， 汇集了当前国际上的项目管理手段，为学习和研究项目管理提供了很好的 素材。 在写作案例时，按照正文部分和案例分析部分组织材料，写作的思路 围绕项目管理的三大目标(质量控制、进度控制、投资控制)展开，把信 息管理和合同管理的内容溶合在三大控制里，在案例正文部分也用j，…些 笔墨介绍核电站的概况。本案例重点揭示厂核电站项目管理的理念、方法 和手段，分析了管理中存在的问题，也提出了管理改进的方向和方法。 摘 要 本案例的编写分为正文和案例分析两大部分，正文部分简单介绍了岭 澳核电站的概况、前期准各过程以及建设过程，介绍了核电站的程序化管 理体制，结合具体的典型事例，描述核电站项目管理在质量控制、进度控 制以及投资控制方面的管理理念和方法手段，也隐含，核电站项日管理的 优点和缺点。案例分析部分结合当前国内、国际项目管理的理念和方法分 析核电站的项目管理，从项目的可行性研究开始，重点围绕项目管理三大 控制(质量、进度、投资)进行深入分析，柔合了信息管理和合l划管理的 内容，提炼核电站项目管理的优点，研究核电站项目管理中的不足，并提 出改进的思路和方法。 关键词： 项目管理 质量 进度 投资 ABSTRACT Thiscase into iSdividedtwo casetextandthecase study parts：the analysis． Inthe the AoNuclear caseweintroduceflameof PowerStation．the Ling worksandconstruction introducethe preliminarypreparation process，and of of describethe LNpS．and idcas， systemproceduremanagement management methodsof about controland control，schedule projectmanagementquality investmentcontrol withafeWof facts．includethe combining typical advantages and weaknessesofNPS