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企业文化谱写的“胜利方程式” 　　 　　???????????? 　　 　　 　　日本京瓷公司 (Kyocera Corp)从生产精密陶瓷起家，发展到现在已经成长为一家从精密陶瓷元器件和电子元器件到移动电话、打印机、复印机等产品的生产制造企业，成为一个从提供原材料到系统整机的世界著名的跨国集团公司。目前，京瓷主要集中于信息通信产业、环保产业以及生活文化产业3个领域，在世界范围内包括美国、欧洲、香港、巴西、中国等地拥有140多家子公司、40多个生产厂家和200多个销售网点，公司员工人数为1.46万人，总资产达144亿美元。　　京瓷的成功得益于创始人稻盛和夫创立的以“爱人”、“利他”的“京瓷哲学”为核心的企业文化。稻盛和夫在日本“经济奇迹”时代被誉为“经营之圣”，以他为代表的企业核心价值观为京瓷构建和提升企业核心竞争力打下了坚实的基础。京瓷成立时间短，规模较小，但其增长速度和赢利性却很高，一举以年营业收入116亿美元的业绩跻身《财富》2000年度世界500强，年度利润额为20亿美元，净利润率高达17％。在《商业周刊》发布的2002年“全球1000家市值最高公司排行榜”中名列第272位。在《福布斯》2002年度全球500强排名第361位。但其营业收益率却在的５００强企业中排名第１９位，资本收益率排名全球第１５位，收入增加幅度为全球第３ｌ位。　　京瓷开创了以哲学理念办企业的先河。　　 　　一、京瓷创业发展的历史足迹　　 　　京瓷从生产绝缘瓷瓶起步发展到世界著名的跨国集团，在45年的历史中步履坚实，发展稳健，可以分为两个阶段：　　第一阶段：稻盛和夫时期（1959年－1997年）　　1959年4月，京瓷创始人稻盛和夫在京都创办京都陶瓷有限公司。1966年，稻盛和夫任京瓷公司董事长。1981年，稻盛和夫因在工业用精密陶瓷技术开发方面的突出成果，被授予“伴纪念奖”。1983年，京瓷收购雅西卡（YASHICA）公司，进入照相机行业。1986年，京瓷推出Kyocera 230-AF照相机，率先采用双闪光灯设置。京瓷郑重推出第一台打印机。1987年，京瓷在中国广东东莞建立东莞石龙京瓷光学有限公司，重点生产雅西卡、康泰克斯照相机，年产约230万台。1991年，京瓷开始生产手机。京瓷Kyocera 270 AF照相机，实现双闪光灯TTL调光。京瓷制订 “京瓷环保宪章”作为企业的综合行动指针。1993年，京瓷开发出Kyocera 300 AF照相机，被称为世界上最小巧的全自动单反相机。1997年，稻盛和夫辞去京瓷董事长职务，改任名誉董事长。西口泰夫出任京瓷株式会社董事长兼副社长。　　第二阶段：西口泰夫时期（1998年－）　　1998年8月，京瓷收购日本三田工业公司，后将三田转为一家专门生产复印机的京瓷子公司。1999年，西口泰夫晋升为京瓷董事长兼社长。2000年，京瓷收购CDMA手机发明专利持有者美国高通公司的手机部，把手机研发、生产制造以及销售整个系统全部买下，京瓷在CDMA领域的生产向前大大跨越了一步。2001年，京瓷推出全球最小的334万像素的数码相机Finecam S3，大小如同一张信用卡。从2001年开始，京瓷生产的小灵通提供给UT斯达康、朗讯和中兴三家贴牌销售。2003年，京瓷和天津一轻集团共同投资组建的京瓷(天津)太阳能有限公司在天津开发区开工投产。这是京瓷在海外设立的首个太阳能电池制造厂。同年9月，京瓷正式发布自己最新款的时尚型数码相机产品KYOCERA Finecam SL300R，这款数码相机采用流行的旋转式镜头设计，机身采用超薄结构设计，使用了310万像素CCD感光元件，3倍光学变焦镜头，1.5寸TFT液晶屏幕设计，使用高容量锂离子电池供电，采用SD卡作为存储介质，经济又实惠。　　二、京瓷的胜利方程式　　 　　美国密执安商学院普拉哈拉教授和伦敦商学院哈姆尔教授在1990年发表的《公司的核心竞争力》一文中，第一次提出“核心竞争力”的概念，并就“核心竞争力”作为竞争优势的源泉进行了精辟的描述和论证，指出：“多元化公司就好比一棵大树，树干和几个主要枝杈是核心产品，较纤细的树枝则是业务单元，叶、花与果实则属于最终产品。为大树提供养分和起支撑固定作用的根系就是公司的核心竞争力”。　　京瓷四十多年的发展历史中，持续繁荣，高度成长，步步走向胜利，从来没有出现过一次赤字，可谓“枝繁叶茂”。由此可见为其“提供养分和起支撑固定作用”的“根系”必定健壮。根深才能叶茂。　　 　　1、“先行一步”的发展方程式　　 　　所谓京瓷的胜利方程式是外界对京瓷经验的总结归纳，因而有多种表述方式。一种表述是主要讲京瓷贯彻“先行一步”战略取得发展的：“京瓷的胜利方程式＝零部件——＞终端产品