浅谈企业战略管理_李云江.pdfVIP

第 3 期　 山 西 焦 煤 科 技 N o. 3 　 　2005 年 3 月　 M ar. 2005 Sh anx i Cok in g Co a l Scien ce T echno lo gy　 　 　 ·企业管理 · 浅谈企业战略管理 李云江① (铁锋煤业有限责任公司) 　　摘　要　随着市场经济的深入发展, 国内国际市场的相互渗透, 市场竞争 日趋激烈, 对我国现 代企业制度的建设将面临着巨大的挑战。作为市场经济运行的主要参与者的我国企业, 一定要加强 企业战略管理, 提高企业管理水平, 提高企业的综合实力, 进而不断地提高企业的竞争能力。本文将 从战略目标和战略规划的指定来谈 目标实施的战略基础、战略保障、战略决策、战略执行和战略评 价。 关键词　战略目标; 战略规划; 战略决策; 战略评价 　　企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预 眼下已经冲出中国, 走向世界, 在全球唯一的超级大 测、规划和控制等手段, 实现充分利用本企业的人、 国美国投资建厂, 甚至美国地方政府还破天荒地命 财、物等资源, 以达到优化管理, 提高经济效益的目 名了一条“海尔路”, 让海内外华人激动不已。 的。在中国, 由于长时间的计划经济的影响, 企业战 2　战略规划 略管理还仅仅是个开头。但是随着我国经济市场化 由于战略 目标是一个长远的目标, 不是马上就 日益加深和W TO 的加入, 市场竞争日趋激烈, 作为 可以实现的, 在理想与现实之间, 必须有一个艰苦的 市场经济运行的主要参与者的我国企业, 是我国实 奋斗历程。所谓战略规划, 就是将这个奋斗历程予以 现经济繁荣和充分就业的决定因素, 笔者认为加强 规划, 以期充分调动企业资源, 沿着这个方向前进, 企业战略管理, 是我国企业管理体制提高竞争能力 尽快实现战略目标。假设有一个公司, 要在 20 年内 的有力工具, 根据我国现代企业制度应从以下几个 成为世界 500 强, 那么首先得 明确 20 年后, 世界 方面加强企业战略管理。 500 强的标准是什么, 然后根据现有的实际情况, 制 1　战略目标 定出一个切实可行的计划。如第 1～ 5 年, 必须明确 一个企业必须有一个明确的长远奋斗 目标, 古 目标, 制定规划, 培养核心能力, 建立 良好的内部管 语“有志者事竟成”, 没有宏伟战略目标的企业, 就如 理体制, 储备人才准备形成强有力的竞争能力。第 6 一个没有志向的人, 是成不了大事的。只有确定了宏 ～ 10 年, 取得海内外上市资格, 通过发行股票筹集 伟的奋斗 目标, 才能使企业凝聚全部的力量。众志成 充分足够的资本以保证高速扩张。第 11～ 15 年, 大 城, 向一个共同方向努力。有一种说法, 一个老板有 规模扩张, 通过兼并、控股、联合等方式, 一举取得市 多大的雄心, 这个企业就能发展到多大, 讲的就是这 场优势地位。第 16～ 20 年, 巩固基础, 理顺管理结构 个道理。美国的O racle 公司, 公司上下一个口号, 同 提高效益, 通过进一步扩张, 达到跨入世界 500 强的 心同德, 要赶超微软, 做世界第一, 大家齐心协力,