企业文化与领导风格的协同性实证研究.pdfVIP

《管理世界》( 月刊) 2004 年第 2 期 企业文化与领导风格 的协同性实证研究 * □陈维政 忻 蓉 王安逸 摘要 : 20 世纪末 , 国内外对企业文化进行了大量的研究, 取得了很大成果。学者们力图 将企业文化与企业的具体运作紧密结合 , 试图寻求能够提高企业经营绩效和促进企业健康 发展的企业文化模式。就领导行为方面 ,理论界也有很多研究成果。但关于企业文化与领导 行为的协同性尤其是它们的协同性对企业的影响方面的研究几乎没有。本文通过实证研究 方法对企业文化的协同性及这种协同性对企业员工满意度和企业绩效的影响力进行探讨。 关键词 :企业文化 领导风格 协同性 一、问题的提出 20 世纪末期 , 世界范围的企业进行了广泛的重组和再造 , 从而导致了企业全方位的变 革。在变革的过程中 , 理论界和企业界对两个方面越来越关注 : 一是企业文化重塑与再造 , 二是领导方式及其影响作用。国内外学者对这两个方面都进行了大量的规范性和实证性研 究 ,取得了丰硕成果。 对企业文化的研究大体分为两种 : 企业文化分类研究和企业文化维度研究。在企业文 ( ) 化的分类研究方面 , 奎因 Quinn 将企业文化分为家族式组织文化、官僚式组织文化、发展 ( ) 式组织文化、市场式组织文化 4 种类型 , 曼克斯 Mannlx , 1995 提出以分配倾向为标准的 ( ) 企业文化分类 , 史戴斯和顿菲 Stace Dunp hy , 1994 以变革程度为标准进行企业文化分 ( ) 类 , 桑南菲尔德 J eff rey Sonnenfeld 根据员工风格进行的企业文化分类等。在对企业文化 ( ) 维度的研究方面 , 主要有美国学者奥瑞利 O’ Reilly , 1991 的外部适应性 —内部凝聚力两 ( ) 维度模型 ,法国学者卡罗里和萨林 Calori Sarnin , 1991