中法企业文化比较研究.pdfVIP

第 22 卷第 2 期 天　津　商　学　院　学　报 V o l. 22 N o. 2 　 2002 年 3 月 Jou rn a l o f T ianj in U n iver sity o f Comm erce M ar. 2002 　 中法企业文化比较研究 刘　安 (天津商学院 工商管理系　天津 300 134) 摘　要: 通过对中法企业文化的比较研究, 找出中法企业文化之间的共同点和差异, 并讨论在中法合资企业组织内 部解决这种差异所带来的冲突问题的具体方法, 找出一种适合于中法合资企业的企业文化模式。 关键词: 企业文化; 民族文化; 文化冲突; 文化融合 中图分类号: F 270　　　文献标识码: A 　　　文章编号: 100 10262 (2002) 0200 1604 　　一、为何要对中法企业文化进行比较 　　二、中国企业文化精髓 　　1997 年, 中国和法国签定协议, 广州标致汽车 　　1. 爱国主义和民族精神 公司终止合作, 这预示着“广州标致”解体。广州标致 　　中国传统文化的“爱家”、“爱国”思想是其根源。 汽车公司成立于 1985 年, 由广州汽车制造厂、法国 再者, 现代中国要追赶世界经济发达国家, 许多成 标致汽车公司、中国国际信托投资公司、国际金融公 功的企业都将振兴民族经济、富国强民作为 自己的 司和法国巴黎公民银行合资而成, 各方 占股份分别 历史责任, 这不仅给企业树立了远大的理想, 也注 为 46% 、22% 、20% 、8% 、4% , 由广州汽车制造厂和 入了强劲的动力。“中国家电第一, 世界家电一强”, 法国标致汽车公司共同经营管理。广州标致解体的 “海尔的明天——世界 500 强”, 这是海尔人的民族 原因十分复杂, 但是不容忽视的一点是: 广州标致经 志向; “产业报国, 振兴民族工业”是长虹的最终理 营管理失败背后蕴藏着深刻的中法两国企业文化的 想, 所以长虹的最高 目标是以民族昌盛为己任, 产 差异, 即中法双方管理人员在观念上、思维模式上以 品目标是创造世界名牌, 发展 目标是进入世界 500 及管理方法上的冲突。 强; “以振兴民族工业为己任, 敬业爱岗, 开拓进取, 　　合资是当今世界上最活跃、最盛行的一种国际 创造绚丽的国际名牌”则是康佳向世界的宣言; “质 经济合作方式。从表面上看, 合资企业是各方资本、 量兴企, 质量兴国”是格兰仕的雄心。这些企业都通 技术、人员、劳动的组合, 但其深层次的内涵则是 过树立远大的民族理想, 产生强大的信心与毅力, 推 合作双方文化的交流、碰撞直至文化的融合, 而这 动企业迅速发展。 也是合资经营过程中最为重要的。正如彼得 ·德鲁 　　2. 团结合作与奉献牺牲精神 克所说: “这是在多种经营方式中困难最多、经营要 　　中国古代的“家”本位和“义”本位所表达的“舍 求最为复杂、也是最不容易被理解的一种方式。”广 身取义”思想, 就是说可以牺牲个人的一切去完成 州标致的解体从反面说明了这样一个问题。现实情 大事业。在现代中国企业中, 长虹树立了“厂荣我 况是, 1998 年法 国在 中国的投资就有 200 多个项 荣, 厂耻我耻”的集体观念; 在青岛, 有一个大众体 目, 合同资金 48 822 万美元。因此对中法两国的企 会: 谁家有海尔人, 全家都为海尔忙; “敬业奉献” 业文化进行比较