中美企业人力资源管理的五大差异.pdfVIP

第38卷第4期 中国啕瓷 Vol38No4 踟年8月 CIⅡNAC口臣U闭【岱 AuE2002 中美企业人力资源管理的五大差异 高梅生 (《沿海企业与科技》杂志社驻盐记者站．盐城 哪一 人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力，亦 迫感等等。也就是在招聘员工的过程中，把员工的素质 是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的 同企业的发展战略结合起来了。这一举措在我国大中 综合反映。现在，美国的企业，尤其是成功的大型跨国 型企业的招聘中还不多见。 公司，其人事管理已发展成全方位的人力资源管理。企 二、美国企业比我国企业更重视人力资源的开发与 业的人事部门已转变为人力资源管理与开展的战略性 员工素质的培养。人力资源开发是通过有计划、持续性 角色。从中美企业的比较看，两者之间存在着以下五大 的组织实施培训、教育和开发计划，以改善员工和整个 差异。 组织的工作绩效的活动。在美国，企业对雇员的培训并 一、美国企业比我国国有企业更注重人力资源管理 不仅仅是象我国企业进行的岗位技能培训，而是有计 与企业的发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇 划、针对性强的实施系列培训项目，其目的是提高雇员 佣和培训、使用，更注重与企业发展战略相结合。其工 岗位技能，更重要的是开发人的能力、培育有潜在能力 作重点不仅是对雇员问题的急救处理，而是从招聘开始 的高级管理人才。摩托罗拉在中国推行管理本土化的 就注重质量．要使所招聘的雇员，一定符合企业发展战 战略，通过培训的手段，培训高素质高技能的员工，帮助 略的需要，在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展 将来有可能成为有才干的高级管理人员成长。目前，摩 战略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、 托罗拉公司在中国公司的大部分中层管理人员都是中 挑战性．满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价 国雇员。19昕年在中国对中国雇员培训方面投入500 值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行 万美元，项目有“中国雇员的管理计划”和“领导效率强 工作，帮助企业成功地实现战略目标。 化发展”计划．还派出300名雇员到海外受训。美国福 我国国有企业现有人事管理，大多数还是延用计划 特汽车公司的人力资源培训，其高层管理人员认为教育 经济体制那套人事管理模式。这种管理与企业的发展 的关键是改变公司员工对公司的态度．要求他们以股东 战略相脱节，强调人事管理本身管理功能的发挥，着重 的心态对待工作。比如在职工培训中，一项“发展创造 规章管理，以解决企业当前的问题和执行交办事项。这 力”课程就是针对全公司在100多个国家的5．5万名雇 种体系从五十年代到八十年代基本无变化。改革开放 员为对象，以节省公司开支和增加收入为目的而提出 以来虽进行过一系列的改革，但企业人力资源管理仍还 的，结果员工提出的方案使公司的生产效率大幅度提 处于传统的人事管理阶段，职能多为工资分配方案的制 高。其“管理人员培训”课程是针对有潜质的管理层雇 定和人员调配、晋升、培训等，还没有完全按照企业发展 员，派他们到高级管理人员和资深高层主管身边的学习 战略的需要将员工包括管理层作统一的规划，更未制定 至少8个星期，象影子一样陪伴。目的是使他们作为一 出符合国家政策的选择、培养、任用、激励等规定，以达 个工商领导对经常遇到