执行力的概念.pptVIP

汇思人力资源 一、前 言 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 —— 德鲁克 在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。 —— 哈佛商学院前院长·波特 没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十内，所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 积极选拔合适的人放在合适的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。 —— 联想CEO 柳传志 戴尔的成功，完全是由于我们的员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。 —— 迈克尔.戴尔 二、执行力的概念 执行力的概念 涵义：执行力主要是指组织把战略分解并转化为具体行动的效力和能力。 简单定义:按质按量完成自己的工作任务。 三、企业为什么要谈执行力----执行力的重要性 执行力的重要性： 1、执行力与企业战略，执行力是保证企业战略有效实施的基础； 2、 执行力与企业管理者； 1)管理者必须具备相当的执行力 ; 2)管理者需要一手抓策略，一手抓执行力 ; 3)管理者必须重视培养部属的执行力 ; 3、执行力与企业文化 ；行力诞生于企业的文化，并且也反作用于企 业文化，成为文化的一部分； 4、执行力是决定企业成败最重要的因素 ； 四、提升执行力的五个步骤 1、规范战略制定，明晰业务流程，提炼核心内容； 2、建立先进的企业文化，重视团队精神建设； 3、建立科学的培训体系，提升整体的执行素质 ； 4、建立合理的激励和授权机制； 5、建立完善的控制系统，引入淘汰机制； 6、建立温馨与友爱的团队氛围。 五、提升执行力的六个关键要素 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变 案例分析一三只老鼠 三只老鼠一同去偷油喝。找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。第三只老鼠说：“对，对，我因为好象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。“哦，原来如此呀！”  案例二部门会议 企业里很多人也具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” 研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！“ 财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。“ 这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。” A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！” 人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！” 要素一 ：沟通 沟通是前提。 这里有一个SMART原则。所谓SMART原则： 1、目标必须是具体的（Specific）； 2、目标必须是可以衡量的（Measurable）； 3、目标必须是可以达到的（Attainable）； 4、目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）； 5、目标必须具有明确的截止期限（Time—based）。 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力使企业执行更顺畅！ 要素二：协调 协调是手段。 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 要素三：反馈 反馈是保障。 执