对HR认识 演示文稿.pdfVIP

主讲：凌鑫 时间：2013年7月9 日  人力资源６大模块  人力资源６个系统  人力资源４大支柱  人力资源４大功能  人力资源４个机制  人力资源１个核心  人力资源最高境界  人力资源战略与规划  招聘与配置  员工培训与发展  薪酬制度  绩效管理  劳动关系管理 人员招聘录用与配置 1．组织设计与职务 （岗位）系列确定 （职类职种） 工作 分析 2 ．工作分析，编制职务说明书 （职务与职务表），职种价值与职务 价值评价 与 素质 3 ．分层分类的员工素质模型设计 模型 4 ．员工素质模型库建设 1．根据企业发展战略、目标，预测人力资源需求与供给，企业人力 资源盘点 人力 2 ．编制企业数量、结构调整、能力提升计划，核心人才队伍建设规 划 资源 规划 3 ．基于企业战略的人力资源策略性规划的制定 4 ．人力资本投资规划、人力成本分析 、人力资源预算编制计划 人员招聘录用与配置 1．开辟招聘渠道，广纳人才，建立人才储备库 2 ．选择各类人员甄选工具量表 甄选 3 ．实施人员甄选录用程序，挑选所需的人才 录用 4 ．内部人才竞聘 5 ．人力资源管理信息系统 1．员工劳动契约管理与人员配置 人员 2 ．员工适岗率调查、互补性团队建设 配置 3 ．工作轮换、内部人才流动 4 ．员工调入和调出手续 1．外部劳动力市场供给分析 劳动 2 ．员工流动率、流动人员面谈 市场 3 ．竞争性人才政策的制定 研究 4 ．与人才中介机构的合作、人力资源外包 绩效与报酬管理 1．建立员工分层、分类管理体系 2 ．建立企业职务、职能等级系列 3 ．建立企业价值评价体系，制定人事考核制度，建立考核标准指标 绩效 4 ．监督协助各层主管实施绩效考核 管理 5 ．对部门、分子公司绩效考核的监督与考核 6 ．绩效考核面谈 7 ．绩效考核的应用 8 ．考勤管理 1．市场薪酬调查、薪酬水平确定和薪酬结构调整 薪资 2 ．利润分享、员工持股计划 管理 3 ．激励、奖励计划 1．国家有关法律 福利 2 ．福利计划：住房、医疗、假期、离退休 管理 3 ．福利体系与后勤服务体系 员工关系和沟通 员工 1、劳资协调、劳资纠纷、集体谈判、对就业立法建议 关系 1、员工合理化建议与员工参与管理 2、人事申诉与员工基本权益保障 员工沟 通与 3、员工满意度、忠诚度、信任度调查 参与 4、内部客户资源管理 5、企业内部沟通体系建设，企业内部知识与信息共享平台建设 1、企业并购重组与人力资源整合方案 组织变 2、裁员与员工心理调适 革与员 3、危机管理与人力资源应急方案 工关系 4、组织变革与文化整合 5、企业冲突管理 培训开发 培训开 1．目标体系设计、分层分类的培训体系设计 发规划 2 ．规划草案、预算 1．教学方案、教材、师资 培训开 发组织 2 ．培训开发基地建设管理 实施 3 ．培训效果评估 1．管理继承人计划 管理者 能力开 2 ．管理者任职资格设计考察 发和评 3 ．管理者能力评价、潜能开