“精制”广盐.pdfVIP

储 会国监。事其肇陈始国源卫在头在于国资委监事 》蓝甏1_Ill霾 一 个研讨会上表 n # 1 营改革”的大讨论迅猛地席卷全 I幽il鬣 j 示，食盐体制的改革并不复杂 ， 但是改革的推进遇到了极大阻 力。陈国卫表示，国家发改委和 工信部正在研究的盐业体制改 革，目前已近尾声，准备报批国 务院。 这不禁让人想起西汉初年著 名的 ((盐铁论 里记载的那场来 - 自朝野之间的激烈争论。 酾鬟-毋f 不过，即便是顶着专营的帽 ，在陈飞华看来 信息化促进了企业改革 i 生促进了信 化的 是。 ， 子，盐业内部也已经开始市场化的 体制改革了。2OO3年广东省委省政府决定对盐业实行政企分开，广 情况。” 曾在深圳华 东盐业总公司 (以下简称广盐)成为盐业改革的先锋企业，这是目 目的陈飞华对跨部门 前为止盐业历史上最重大的体制改革。六年下来，根据2OO9年中国 盐业是我国最古 盐业协会年鉴统计，在省级盐业企业排名中，广盐如今盐的总销售 国民经济中占据重要 量位居全国第一、食盐销售量第一、净资产收益率第一。 收入的作用已经几乎 广“盐集团能得到如此迅速的发展，首先是因为有一个好的领 品，其作用不言而喻， 导，使得企业平稳转行 ；其次是因为企业建立了集中化的财务管理 载体起到非常大的作_耳 体制，从分散对外变成一个拳头对外，综合力量因此大大提升。企 病的资金支持是不考扉 业经历一次政企分开后，也得到市场化的锻炼和考验 ，有了一个比 根据卫生厅对各地碘击 较明晰的战略思路。”广盐集~[CFO陈飞华在接受 《首席财务官 立专项保障基金，用 杂志的专访时开宗明义。 合，重 占检测学校、] 投入几百万元用于消 预算破题 东省碘盐覆盖率为79％ 从 坐“商”到 “行商”的转变，意味着广盐要 “自立门户”来 以上，全部地区基本 应对市场的考验。恰好在这时，刚从深圳一家上市公司CF0职位离 广东是一个多台 任的陈飞华加入广盐，全面负责集团的财务工作。 带来灾难性的影响。 此时，依旧在原有体制下运行的广盐下辖四个生产盐场P]~21 算，一旦出现台风灾宅 rE，-lun 口-D CFO小传陈飞华 o 1982—1986年 妇I醣 驮学贼嫘， _学位； o 1986～1988~~就读于中国人民大学财政专业，获经济学硕士学位 性使得陈飞华无法单纯从利润最大化的角 度来考虑这些外部因素。 o 1988年7月一1992年10月担任广东正大康地有限公司财务部副经理 从自然条件和经济效益分析 ，广东不 o 1992年1o月一20o2年8月担任广东省畜牧发展总公司财务部经理： 适合进行大规模的