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媒体研究 媒介败局 《惠州晚报》：大陆首家破产报纸 创刊于1993年，由惠州市委主管、惠州市委宣传部主办，同年7月获得正式刊号。1995年，惠州市委宣传部与深圳某公司签订承办合同，由该公司注资经营。但由于定位不清，经营不善、管理混乱，报社内部严重内耗，企业法人多次变更，最终难以为继。该报于1988年8月停刊，2000年9月刊号被撤，2001年2月向惠州中级人民法院提出破产申请，3月23日法院裁定，正式宣告破产。 承包经营 埋下隐患 与深圳经纬实业公司合作 报纸融资的形式 没有把握人事权 管理机构复杂 练金才-翟国华-郭松发 人事动荡 管理混乱 7年总编换了8任 经营方针不稳定，业务决策不统一 欺诈色彩的广告招商 财务管理漏洞百出 经营不善，申请破产 市长路线与市民路线之争 不能按时发放工资，人才流失 入不敷出，投资回收无望，申请破产 负债620多万，资产只有325万，资不抵债 小结 没有选对良好的合作伙伴，合作前期没有对投资方进行全面考察。 合作时出让人事权和编辑权 传媒改革过程中行政主管部门的经验缺乏和监管缺位 阳光报业：黯然告别的私营发行公司 阳光报业服务公司1999年8月31日在河北省张家口市注册成立，同年9月15日正式对外营业。公司的经营范围锁定送书报刊服务兼书报刊零售，是一家注册资金仅15万的私营发行公司。该公司提出的“百种期刊、上门征订、投递到户，不怕楼高”的口号，曾给当地的报刊发行业务带来冲击。但因其业务触及邮政部门长期垄断的报刊发行利益，公司成立后不久便遭到邮政部门强制性的干扰和阻挠，在与政企合一的地方邮局打了长达三年的官司后，阳光报业终于在2002年倒闭。 诞生：引发争议 100多人的队伍分片划区，上门征订 国家邮政报刊发行局的简函 张家口邮政局的声明和执法检查 阳光报业的声明 谈判与合作协议 诉讼：各执一词 河北省邮政管理规定出台 听证会与行政处罚书 告上法庭 开庭前突击执法 判决及上诉 报刊发行权是专营权？ 结局：“阳光黯淡” 邮政局卡货，业务下滑 推出报刊征订发行市场 反思：政策束缚 《出版管理条例》 魏永征：出版部门的沉默 应松年：与上位法冲突 媒介改革要不断破除行政垄断 领先半步才领先，领先两步便失败 投资媒介产业具有政策风险 小结 1、行政力量与市场力量的博弈 2、对传媒业的投资必须保持谨慎 “原雨”的成功 《21世纪体育》：心比天高 命比纸薄 《21世纪体育》由四川日报报业集团主办，2002年4月创刊。因投资、经营及人事问题，于同年9月28日无限期停刊。著名足球记者李承鹏曾担任该报副总编。 创办 创办人：许勇、李承鹏 梦之队 《新民体育报》：姬宇阳 《体坛周报》：吴强、赵震 《足球》：秦云、蒋飞舟 《青年体育》：董路 投资：川报集团、全兴集团 办报理念：浓厚的理想主义色彩 凌厉、质感、精准、独立 丰富的新闻信息、娱乐化的报道方式 几乎每一个月刷新一次版式 新闻生产：过分依赖明星记者 明星的亮点： 丰富的圈内人际关系资源 权威的信息以及独家的新闻 独特的文风 市场竞争：难挑两大竞争对手 纷纷划定自己的势力范围 主流体育媒介纷纷向大城市进军、扩张领地 经营机制：欠成熟的实践 人事制度 发行与广告制度 广告收入 小结 人固然是任何企业最需要的资本，但人并非是保证企业成功的唯一条件。 面对后来爆发的人事危机，管理层并没有及时调整策略。 昭示出报业市场竞争的残酷以及作为后来者挑战前贤的艰难。 央视西部频道：靠政策催生 被市场终结 中央电视台西部频道于2002年5月1日试播，5月12日正式播出。开播之后，由于牵涉到利益分割，频道在西部地区落地效果很不理想，节目质量不高使得收视率也不尽如人意，微薄的广告收入很难支撑频道继续开办下去。作为一个走市场化道路的企业化频道，一直亏损是央视索不愿意看到的，于是作出了置换的决定。从此，从2004年12月28日起，社会与法频道取代了它的位置，西部频道从此成为历史。 停播的原因 中央电视台频道资源有限 西部频道开播以来的收视效果不好 开播两年，使命基本完成 两大重任 难以兼顾 为西部大开发战略构建一个最大规模、最有影响力的信息传播平台。 承担电视频道机制改革试点的任务，实行企业化管理的运行模式。 行政力量，难保落地 央视要以每条100至800元的价格给省台传送来的节目支付报酬，特别节目价格另议 12个省台同意西部频道落地，但央视每年要向每个省台支付10万元年费 12个省台参与西部频道广告经营分成，央视占六成，西部12家省台占四成 内容混杂 缺乏特色 新闻栏目 新闻早报 西部新闻 新闻夜话 12/12 专题栏目 天·地·人 西部论坛 资讯栏目 每日资讯 财经前线 文艺栏目 魅力12 旅游黄金线 一路顺风 改版 定位转向：全方位服务于西部大开发的综合精品频道 加大文艺类、