人力资源三级培训和开发.pdf

第三章 培训与开发 主讲人：董程丹 E-mail:dcd_sunny@126.com　　 前言  管理是严肃的爱，培训是最大的福利  培训与开发是人力资源管理六大模块中的重 要组成部分。  课程包括以下三个部分：培训管理；培训方 法的选择；培训制度的建立与推行。 第一节培训管理 2011 9 23 3 年 月 日星期五  谁最需要培训?  为什么要培训? ？？？  培训什么? 培训需求分析——为企业解决各类 问题而产生培训 2011 9 23 4 年 月 日星期五 第一单元 培训需求的分析  学习目标： 掌握培训需求分析信息收集的内容和方 法，培训需求分析的含义、作用与内 容，以及培训需求分析的程序和方法。 知识要求 一、培训需求分析的作用—首要环节，评估 的基础  有利于找出与理想的差距确立培训目标： 现状—理想—对比分析。  差距确认的三个环节：  1.明确培训对象目前的知识、技能、和能力。  2.分析培训对象理想的知识、技能和能力的标准。  3.对培训对象的理想和现实的知识、技能和能力 水平进行对比分析。 一、培训需求分析的作用—首要环节，评估的基础  有利于找出解决问题的方法：与培训有关或 无关。 如人员的变动，工资增长，新员工的加入等或 者是几种方法的综合。 2011 9 23 7 年 月 日星期五 一、培训需求分析的作用—首要环节，评估的基础  有利于进行前瞻性预测分析。 企业的发展是一个动态，不断变化的过程。企业无 论是发生何种变革时都需要进行培训计划的调整， 培训分析是培训计划的前提，因此必须做好前瞻性 和预测性分析。 2011 9 23 8 年 月 日星期五 一、培训需求分析的作用—首要环节，评估的基础  有利于进行培训成本的预算 当进行培训需求分析后并找到解决问题的办 法后，管理人员要考虑培训的成本。 2011 9 23 9 年 月 日星期五 一、培训需求分析的作用—首要环节，评估的基础  有利于促进企业各方达成共识 通过培训需求分析收集制定培训计划、选择 培训方式的信息后。为确定培训对象、目标、 内容、方式提供了依据，促成企业各方达成 共识。 2011 9 23 10 年 月 日星期五 知识要求 二、培训需求分析的内容 （一）培训需求的层次分析  战略层次分析。对未来的分析，人力部发起，考 虑改变组织优先权的因素。 