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PSP_TSP_CMMI 构建高绩效团队 导读 最近国际上，如微软和 Intuit等著名跨国企业，通过将重心扩展到个人软件过程 (PSP) 和团队软件过程(TSP)从而促进了过程改进所能带来的利益。 当今社会对软件的需求在不断变化，企业必须具备快速开发的能力来面对这样的需求。 许多企业同时还面临预算、人员的削减或者是为了提高利润，必须控制项目时间与费用。软 件质量在这种快速的市场环境压力下往往得不到保障。美国卡内基梅隆大学软件工程学院 (SEI)20多年来一直致力于创建并推广一系列方法来帮助企业有效地开发高质量软件。其中 CMMI 模型已经被中国诸多软件开发组织所认可，CMMI 能够评估并改进过程，从而稳定、协 调并提高这些组织绩效的根本能力。尽管这一模型提供了强大的改进框架，但它关注的是企 业应该做什么而不是如何来做。一个企业是由多个团队及个人组成的，组织级的过程改进必 然需要团队及个人行为的改变，要开发高质量的软件就要求开发软件的每个工程师都能高质 量地完成工作。个人软件过程(PSP)和团队软件过程(TSP)就是专门设计来使个人和团队的工 作优化及规范化的，通过让个人和团队使用些预定义的标准流程来建立可测量的目标，跟踪 目标的完成情况，从而提高质量，与CMMI 相结合，从而构建高绩效的团队，优化整个组织 的流程。 那么PSP 和T