2011年管理手册.docVIP

文件传阅单 为增强分公司管理的执行力，改变以往有制度的执行的不良现象。为更好地规范分公司的各项管理工作，维护员工的合法权益，现将2011年度管理制度的草本发给大家，请大家本着对自己负责，对公司负责的态度认真阅读，提出合理化的意见和建议，若在规定时间内不提交意见和建议的，视为认同。 项目名称 姓名 是否同意 □是 □否 对本制度的建议和建议 本人签字/日期 第一安装分公司 2011年度管理手册 第一部分：分公司年度各项主要目标（指标）及其责任分解 （一）2011年度经营目标分解 年度经营目标 6000万元（力争6600万元） 内部配合(70%) 4200万元 外部配合(30%) 1800万元 专业分布及分解 水电工程(40%) 通风空调(20%) 消防工程(30%) 其它10%(机电\弱电等) 2400万元 1200万元 1800万元 600万元 主要 考核对象 分公司经理、书记、副经理、预算、合同负责人、其他项目负责人 责任指标分解 经理(60%) 书记(10%) 副经理(30%) 其他人员(10%) 3600万元 600万元 1800万元 600万元 （二）2011年度产值目标分解 年度产值目标 5000万元（力争6000万元） 各项目 目标分解 王建文项目 林伟项目 陈剑虹项目 王正贤项目 其它项目