论国有商业银行人力资源管理体制变革.pdf

内容摘要 内容摘要 随着经济社会的不断发展，知识经济时代的来临，人力资源逐渐成为经 济社会发展重要而稀缺的资源，人力资本已成为企业核心竞争力的源泉，企 业之间的竞争根本上是人才的竞争。中国加入世贸以后，随着2006年12月 11日我国金融业全面开放最后期限的到来，在经济金融全球化、自由化、一 体化的大背景下，人才争夺将成为中外资银行竞争的焦点。外资银行通常会 采取管理人员和市场营销人员“本土化”的措施，以高薪、高级培训以及比 较透明的职业发展规划等优势吸引大量的熟知本地业务、当地市场信息及公 关技巧的国内银行的优秀人才。2007年4月，汇丰、东亚、花旗、渣打等四 家外资银行已经领取了独立法人营业执照，获准在华办理人民币业务，这四 家外资银行在华的设立必将引发新一轮的人才争夺战，在中间业务、零售业 务、信用卡业务等方面抢夺中资银行的优秀人才。作为我国金融业支柱的工、 农、中、建等四大国有商业银行，虽然正在进行股份制改造，但由于体制、 历史文化等原因，人力资源管理相对滞后，薪资待遇、发展前景、员工培训 等方面缺乏吸引力，在竞争中处于不利地位。其中主要表现为优秀人才的不 断流失、员工频繁跳槽、企业竞争力下降、缺乏用人留人的机制等，对我国 国有商业银行的发展及经济金融的稳定构成严重威胁。有鉴于此，不少专家 学者纷纷呼吁，尽快建立一整套适合我国国情、保持国有商业银行持续稳健、 快速发展的方案，以维护我国经济金融秩序的稳定。国内目前关于国有商业 银行股份制改造等方面研究的文章较多，而从人力资源管理体制变革这一角 度去探讨的文章较少。笔者曾多年在中国改革开放的前沿——深圳经济特区 的股份制商业银行从事人力资源管理工作，对国有商业银行的人力资源管理 状况有较深入的了解，并希望能从人力资源管理体制变革这一途径，提出提 升国有商业银行企业竞争力、提高国有商业银行员工队伍凝聚力的若干思路， 以保证国有商业银行在金融人才争夺战中获胜，并取得健康持续发展。这正 论国有商业银行人力资源管理体制的变革 是本文写作的目的所在。 本论文共分为五个部分，着重从国有商业银行人力资源管理的现状、国 有商业银行变革的思路、以及未来人力资源管理的发展趋势等方面阐述了进 行国有商业银行人力资源管理体制变革的紧迫性和必要性，探索解决国有商 业银行人力资源管理瓶颈的方式方法，为中国金融改革的顺利进行献计献策。 文章首先在绪论中提出选6题的意义，随着中国取消金融业限制最后期 限的到来，中国金融业尤其是银行业将在更大程度、更深层次上融入国际经 济领域，参与国际竞争。而国有商业银行的种种弊端，使其不再适合当今形 势对国有商业银行的要求，提出若国有商业银行在人力资源管理制度上不尽 快进行改革，将无法与外资银行展开竞争。国有商业银行应尽快建立起适应 市场经济发展和改革开放要求的现代商业银行人力资源管理制度。随后提出 了对这一课题研究的方式、方法，指出中国金融业全面开放后国有商业银行 的人力资源管理制度创新，应以制度经济学、人力资源经济分析、货币金融 学以及现代商业银行制度为参照系，探索国有商业银行人力资源管理制度的 基本策略等主要观点。国有商业银行应分别在整合力、文化力、激励力等三 个维度上再造人力资源管理力。一个有效的人力资源管理体制应包括完善的 公司治理结构、科学的人才选拔与培养机制、有效的分配制度及富有生命力 的企业文化。 文章正文部分共分为四章： 第一章介绍国有商业银行人力资源管理的现状及国有商业银行在中国金 融业全面放开后面临的竞争及其机遇。本章分为三个部分： 第一部分详细介绍了国有商业银行人力资源管理的现状及其存在的弊 端，指出国有商业银行目前的人力资源管理主要存在于国家与银行之间代理 关系中的产权边界不明，政银不分，导致各级经营者缺乏足够的激励，“官行 特征比较明显。而国有商业银行人力资源管理体制的弊端主要在于人才的选 拔与培养，分配制度和企业文化建设等方面比较落后。 第二部分介绍中国金融业全面开放后国有商业银行面临的竞争与挑战， 指出外资银行在产权制度、资金实力、内部控制制度、经营管理体制、分配 制度等方面的优势将会对国有商业银行带来较大的冲击，竞争形势不容乐观， 应引起国有商业银行管理层的高度重视。 2