第6章 零售组织和信息系统.pptVIP

6.1 零售公司承担的任务 一个公司的组织结构决定了在零售公司中每名雇员应该承担的具体任务以及公司的权利线与责任线。 零售公司承担的任务：战略管理、商品管理、商店管理、行政管理。 6.1零售公司承担的任务 三、地区连锁商店的组织结构 6.6 商品物流 分销中心 * 第六章　零售组织和信息系统 本章所要回答的问题是： § 零售组织结构设计要求 § 零售组织结构设计程序 § 组织文化塑造 § 小型独立商店、百货商店、区域连锁 商店的组织结构范式 战略管理 商店管理 行政管理 商品管理 CEO、 总裁、 副总裁、 董事会 营 运 经 理 行政 管理 人员 6.2　零售公司组织结构 三、满足员工的需要 一、满足目标市场的需要（沃尔玛、家乐福、好事多） 二、满足公司管理部门的需要 一、组织结构设计要求 6.2　零售公司组织结构 步骤1 弄清楚公司 要履行的商 业职能 步骤2 步骤3 步骤4 将各职能活 动分解成具 体的工作任 务 设立岗位， 明确职责 建立组织 机构 二、零售公司组织结构设计程序 职位任务书范本： 职位名称：某某分店经理 该职位上级：高级副总裁 该职位下级：某某分店所有员工 职位目标：配备适当的人员和经营管理好某某分店 任务和责任： 1.员工的招聘、筛选、培训、激励和评价； 2.商品陈列；