家族企业治理转型问题探究———基于美“换帅”案例分析.pdfVIP

第 2014 年第 1 期 商 业 经 济 No.1，2014 （总第438 期） SHANGYEJINGJI [ 1 文章编号] 009-6043（2014）01-0089-06 家族企业治理转型问题探究 ———基于美的“换帅”案例分析 邢 敏 ，王彦芳 （ 青岛大学， 山东 青岛 266000） [ 摘 要]家族企业是我 国经济发展 中的一支重要力量。家族控制主导式治理模式使企业具有较强的向心力和合聚力， 在发展初期能够减少交易成本和委托代理成本，但存在着用人机制不科学、组织结构不规范、存在继承风险等问题。家族控制 主导式的治理模式向职业经理人治理企业的理想模式的转变，应从企业 自身方面有规划的聘 用职业经理人、完善企业激励约 束机制 、注重家族企业文化的创建，逐步向职业经理人治理模式转型。同时，政府也应该给予家族企业支持，完善相应的法律 法规 ，规范职业经理人市场，促进社会信用与诚信的建设 ，使 家族企业完成治理转型。 [ 关键词]家族企业 ；美的换帅；治理模式 [ F276.5 [ A 中图分类号] 文献标识码] G XINGMin,WANGYanfang Abstract: Keywords: 改革开放30多年来，家族企业蒸蒸日上、发展迅 自主创业。至此，美的集团成功的完成了由家族成员控 速。然而，从上世纪90年代开始，家族企业的创始人逐 制主导式的治理模式向职业经理人治理企业的理想模 渐进入退休阶段，原有的管理经验与创新意识已经跟不 式的转变。 上时代潮流的发展，而且他们对于亲自管理家族企业已 (二)美的“换帅”原因分析 感到心有余力而力不足。我国家族企业将面临着日益突 1.独子无心经营父业 出的企业传代问题，即如何更好地进行企业权利和财富 何享健之子何剑锋才华横溢，但是他有自己的追求， 的传承。 有自己的事业，他并不想依靠他父亲的企业，也不想承接 父业，希望在其父亲的基础上有所突破。这就是何享健选 一、美的“换帅”事件 择将这个巨头企业交由以方洪波为核心的职业经理人团 ( 一)美的换帅事件始末 队接管经营的重要原因之一。 2012年8月，美的集团对外公布：何享健将退出集 2.时代发展的要求改变 团董事会，作为创始人的他将除了保留该企业的控股股 在上世纪90年代后期美的集团面临着一次产业危 东身份外，还将继续担任旗下控股公司的董事长一职； 机，其旗下的空调业务与前几年发展相比下滑幅度很大， 而方洪波作为一名优秀的职业经理人被任命为该集团 这导致美的集团在行业内地位也相应的下跌。这次危机 的董事长，同时，他还将出任集团旗下美的电器的董事 使何享健认识到当时企业中的元老级领导者及部分家族 长和CEO，全权负责这一上市公司经营管理活动。在此 成员的专业知识、创新意识及管理方式已不能适应当今 次“换帅”行动中，何剑锋作为何享健唯一的儿子学成归 时代的发展，现代企业需要更多的专业知识素养和创新 来后并没有选择继承父业成为美的集团的董事长，而是 意识强的经理人。那时起他开始有意识地培养企业的自 收稿日期] 12-11 [ 2013- [ 邢敏 ( 作者简介] 1989-)，山东青 岛人 ，青 岛大学硕士研究生。研究方 向：产业经济学； 王彦芳(1