施工项目质量管理-项目质量管理论文.doc

施 工 项 目 质 量 管 理 学? ?院年级专业学??号姓? 名靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。对于施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被各级领导所认同内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是象的窗口，因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是质量管理的基础，也是深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行两个覆盖即要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程，也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。 抓项目质量管理包含两个层次一是企业层次，二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。 抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表的整体质量水平。优质工程是市场竞争取胜的法宝，也是形象的金字招牌，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是十誉不足，毁一有余。企业为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。多年来抓工程质量管理---坚持两个一个样即工程大小一个样，重点非重点一个样，赢得了良好的社会信誉，完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。企业质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业和项目部两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对企业质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持自检、专检制和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现抓项目质量必须实行目标管理和质量预控质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足企业质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而企业为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创国家级大奖工程，那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或国家级大奖工程上，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。 抓项目质量必须安排好交叉作业注重细部处理和成品保护在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。俗话说优不优看细部，就说明细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理，是一种习惯说法，它包含两层意思细部一般是指大面积施工以外的细小部位、各分项工程接合部，不同材料、不同做法的交接处。例如预埋铁件、预留孔、等部位的质量，在规范和标准中难以用定量的方法进行描述。但这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。处理二字说明了这些部位一般设计无规定、或规范要求不太明确，要靠现场施工管理者、操作者的经验和技术水平进行恰当的处置。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇三是要合理安排人力以保证工期。建筑施工项目质量管理案列分析某市路南区建设一综合楼结构形式采用现浇框架——剪刀墙结构体系地上20层地下2层建筑屋檐高66.75m建筑面积5.6万㎡混泥土强