海外石油工程建设项目区域化管理的创新与实践.pdfVIP

第 36卷第 1期 石 油 工 程 建 设 81 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 辆 蔫 哮 曝黪 侯浩杰，周帅平，朱 健 (中国石油工程建设公司，北京 100011) 摘 要 ：文章全面回顾和总结了在与国际一流公司同台竞技 中．中国石油工程建设公司在 苏丹石油 工程建设市场的发展历程，从传统的单体项 目制管理 ，到群体项 目管理，再到 区域项 目管理模式的 创新 ．每一次都实现 了规模和效益的大幅增长，逐渐形成 了海外项 目管理的独特优 势和核 心竞争 力 尤其是 区域化的项 目管理模式在组织优化、资源配置和绩效考核等方面突破 了项 目管理的一般 理论 ．并在实践 中取得 了显著效果．为中国总承包企业国际化经营提供 了有益借鉴。 关键词：海外石油工程 ；总承包：项 目管理：区域化管理 中图分类号：F746．18 文献标识码 ：C 文章编号：1001—2206 (2010)O1—0081—05 ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ O 引言 CPECC在苏丹的年营业收入在 2亿美元以上 在中石油集团公司海外投资战略带动下 ．中国 11年来 ．CPECC在苏丹的业务规模不断扩大 ． 石油工程建设公司 (简称 CPECC) 自1998年 2月 经济效益快速提高 ．管理水平 日益提升 ．竞争实力 进入苏丹市场以来 ．以加强市场开发和提升国际化 显著增强 ，树立 了重合 同、守信用 的 良好企业形 经营管理能力为重心 ．业务范围遍及苏丹石油工程 象 ．在苏丹石油工程建设市场确立了明显的竞争领 建设的上下游各领域．逐步形成了以苏丹为 中心 的 先优势 ，赢得 了苏丹政府 、当地社 区、项 目业主和 北非规模市场 截止 2009年 8月底 ．共签订工程 社会民众的普遍信赖和认可 胡锦涛主席 2007年 建设项 目合同 150个 ．已经完成各类项 目135个 ． 参观苏丹喀土穆 500万 t炼油厂时说 ．CPECC依靠 大部分项 目均实现提前投产或竣工 ：累计签订合同 优质的工程项 目和 良好的社会形象 ． “为中苏友好 额 29．04亿美元 ，完成营业收入 25．26亿美元 建 合作树立了典范” 成了年处理能力 3000万 t的油田处理设施 、年加 CPECC在苏丹 的经营模式随着业务 的扩展不 工能力 500万 t的炼油厂、总装机容量 18．6万 kW 断改进和发展 ．从早期的单体项 目制管理。发展为 的电力设施 、超过 340km的输电线路 以及油田输 群体项 目管理模式 ．又于2007年创新地提 出项 目 油管道等工程 。此外，还带动 国内设备材料 出El 区域化管理的新模式 ．形成 了海外石油工程建设的 6．5亿美元 ，带出劳务人员 13000余人 。 目前 ． 持续管理创新。实践证明，这是一种精简高效、充 82 石 油 工 程 建 设 2010年 2月 满活力和成效显著的新型管理方式 目管理策略：项 目部绝大多数的人力、机具以及成 1 区域化项 目管理模式的发展 形的组织机构全部在黑格里 ．不可能在短时间内分 苏丹石油工业的特点是起步晚、起点高 ，美国 解并形成几套组织机构 ：6区距离 1／2／4区只有 雪佛龙公司很早就在这里进行油 田勘探．后来加拿 200km，在距离上黑格里是可 以将其兼顾的 大 、马来西亚及印度等 国家石油公司纷纷进入苏