基于电子商务工程项目管理.docVIP

基于电子商务的工程项目管理 蒋一良，2007年7月21日，杭州智通装饰网络管理有限公司，ZTJYL@163.NET，杭州 310012300字）：Agent建模、动态联盟于网格商务环境下，并针对领域特点而加以融合以提出其通用的核心建模理论，并以此开发互联互通、公信共赢的领域框架，则至今未见报道。本文作者正是对此进行了一些研究，取得了一些初步成果，其主要内容为以“I-M九宫Agent模型”为核心的项目建模及 关键词：电子商务，工程项目，管理建模，领域框架 一、前 13］正在“以使用者为中心随需而变”而发展成为新一代电子商务，在这种新的网格商务环境下，7］9］8］14］、复杂系统理论［1］［2］［3］［5］［6］、博弈论［4］以及多Agent建模［15］、动态联盟［15］于网格商务环境下，并针对领域特点而加以融合以提出其通用的核心建模理论，并以此开发互联互通、公信共赢的领域框架［12］，则至今未见报道。下面先简要摘录叙述一下最相关内容以为背景。1、［8］ 建设工程项目的主要实施主体为：项目业主、项目使用者、研究单位、设计单位、施工单位、生产厂商、监理单位、招标投标代理机构、工程造价咨询单位、工程保险与担保机构、质量检测机构、政府主管与质量监督机构、地区和社会环境。 建设工程项目管理的理论基础主要涉及系统论、控制论、运筹学以及组织行为学，这些理论为有效地进行建设工程项目管理提出了科学依据。 2、新的建模环境－－从电子商务到网格商务［13］ Internet和万维网之后的第三次互联网浪潮；传统的Internet实现了计算机硬件的连通，Web实现了网页的连通，而网格则试图实现互联网上所有资源的全面连通。网格技术的本质为“资源一体化、服务一体化”；消除信息孤岛和资源孤岛，充分实现了资源共享；具有成本低、效率高、使用更加方便、易于维护和升级换代等优点。 ·新 3、7］9］ 工程项目管理模式是指工程项目实施过程中，在政府制度安排下，项目各参与方之间所形成的各种关系的总和，它决定了项目各方参与者对项目资产和未来收益的处置、使用、占有等权力。广义的工程项目管理模式包含了下列三个层面： 3.1宏观层面（项目融资及担保保险）： ·工程项目发起人/投资者为满足工程建设资金的需求，所采用的不同融资方式的组合，其中包含了融资各方的经济法律关系和相应的合同安排，这是广义的工程项目融资模式。依融资方式的不同又可分为所有权融资、债权融资以及传统融资方式、项目融资方式，具体目前应用得较多的有BOT、PFI、ABS、融资租赁和生产支付等融资方式。 ·保证担保，即保证担保人（担保单位）向权利人保证，如果被保证人无法完成其与权利人签订之合同中规定的应由被保证人履行的承诺、债务的话，则由保证担保人代为履行，或付出其他形式的补偿。工程保证担保是维护建设市场秩序、保证参与工程的各方守信履约、优化资源配置的风险控制管理手段；主要是银行、金融机构或经营保证担保业务的企业，在事先评估承包商（业主）业绩和信用的基础上，向业主（承包商）保证承包商（业主）履行合同约定完成工程（支付有关工程款项）的信用行为。实行工程保证担保制度是使中国建筑业向国际惯例接轨最重要的一步，综观世界各国，如果一个国家没有工程保证担保制度，那么它的建筑业就无法取得进步。 ·工程保险是维护建设市场正常运作、减少工程事故、优化资源配置的风险控制管理手段，主要是指工程业主、承包商、技术咨询顾问（设计、监理）等将工程建设中可能遇到的风险向保险公司进行投保（即转嫁风险），同时享受保险公司提供的风险管理服务，以便在保险事故发生时可以获得技术经济赔偿，从而保证工程建设顺利进行。常用的有如下五种：建筑工程一切险、安装工程一切险、职业责任险、十年责任险、意外伤害险。 3.2中观层面（项目参与方之间的关系及合同）： 在政府建设法规的框架下，工程项目业主/项目法人与其他项目参与方之间所形成的关系和相应的合同安排，狭义上的工程项目管理模式是指这一层面。因此从工程交易的视角出发，这一层面上的工程项目管理模式也称为工程项目交易模式，其中包括交易方式和合同安排。 到目前为止，得到广泛应用的工程项目交易方式可分为3类，即承发包类（又包括下列5种，DBB模式、GC模式、DB模式、EPC模式、Partnering模式）、管理服务类（又包括下列2种，PM模式、PMT模式）和承发包与管理服务混合类（又包括下列2种，CM模式、PMC模式）。他们之所以称为模式，是因为这些模式是人们在工程建设实践中总结、提炼出来的，具有典型性，在某一经济社会发展阶段代表着业主方建设管理组织的一种发展趋势，但这并不是普遍定律，某一种模式也不可能适合于各类工程项目。 3.3微观层面（具体项目参与方的组织结构及职能分工）： 某一项目参与方所采用的组织结构形式及相应职能分工和管理