罗宾斯组织行为学第12章 领导的基本观点.pptVIP

第十二章 领导理论 谁是领导？ 为什么领导很重要？ 何谓“领导的有效性”？ “领导的有效性”取决于哪些因素？ 一、什么是领导 领导（leardership），一种能够影响一个群体实现愿景或目标的能力; 是领导者促使其下属充满信心，满怀热情地完成任务的艺术。 领导包括如下四个方面的内容： （1）领导是领导者对下属施加影响的过程。 （2）领导作为一种组织行为，指向组织目标和任务； （3）领导作为组织导向行为，具备引导组织发展方向的作用； （4）领导是领导者对下属进行激励和鼓舞的一种行为。 领导与管理的区别与联系 1. 联系 第一,领导是从管理中分化出来的.  第二,领导和管理无论是在社会活动的实践方面,还是在社会科学的理论方面,都具有较强的相容性和交叉性. 2. 区别 第一,管理侧重于处理复杂的问题,优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表及监督计划实施的结果而确保目标的达成. 领导主要处理变化的问题,领导者开发未来前景,发展出达到前景的变化战略,并与员工进行有效地沟通,激励他们克服困难实现目标. 第二,管理的计划与预算强调微观方面,覆盖的时间范围约为几个月到几年,希望降低甚至排除风险,追求的是合理性. 领导注重宏观方面,着重于更长的时间范围,不排斥带有一定风险性的战略. 第三,管理行为的从业人员强调专业化,领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力.  第四,领导与管理