论团队沟通.pdfVIP

《经济师}2009年第4期 ●人力资源开发 论 团 沟 通 ●赵金肖 摘要i近几年来，团队工作方式已经成 协调员——能协调团队活动、整合团队成 背景，有着不同的说话方式和风格，对同样的 为企业和其他组织生存和发展的一种必要手 员不同思想或建议并能减轻工作压力、解决团 事物有着不一样的理解，这些都造成了沟通的 段，高效率的团队在企业经营活动中显示了强 队内分歧的成员。 障碍。 大的生命力。团队自身要想高效率地运作，在 追随者——按计划实施的成员。 2．人际原因。人际原因主要包括沟通双方 很大程度上依赖于团队内部成员的构成和沟 第二，消极的角色： 的相互信任程度和相似程度。沟通是发送者与 通的有效性等因素。一个合