中国企业领导成员交换关系影响实证研究术.pdfVIP

短桶噌 理 2008年第04期 (总第436期) EconornicMana2emI ￡皇：：呈 璺 组『织行为j Vo1．30No．04 中国企业领导成员交换关系影响实证研究术 孙 锐1·2，王乃静 ，石金涛2 (1．山东经济学院，山东 济南 250012l 2．上海交通大学安泰管理学院，上海 200030) 内容提要 ：本文以实证调查方式探索了企业创新过程中领导成员交换对员工创新、组织创新气氛的作用 影响，以及组织创新气氛在领导成员交换促进员工创新行为作用关系中的中介作用。研究结论将有助于我们 深入理解员工创新推动的内在组织行为过程，并在创新领导方式以及创新管理层面等方面为组织提供有益的 借鉴。 关键词 ：组织创新气氛；领导成员交换；员工创新行为；实证分析 中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1002— 5766(2008)04— 0085—06 在组织创新的背景下，员工的创新建议或行为将对组织的现有系统和习惯势力提出挑战，这种行动一 般会遭受到维护组织现有思维和行动体系的组织成员的抵$1|(Amabileeta1．，2004lJanssen，2003)，因 此，为了实现创新，创新者需要对创新过程的支持。Scott等 (1994)将领导成员交换(Leader-member exchangetheory，简称 LMX)理论与创新结合起来，作为对创新行为中的皮格马利翁效应的验证。但是 目前 ，国际上关于领导成员交换与组织创新关系的研究还是有限的，并且研究结论的普遍性受到文化背景 的限f~l|(Basu，1991o在我国背景下，尚未有相关研究探讨。本文借鉴规范性研究方法，探索领导成员交换 对我国企业组织创新气氛的作用影响，以及组织创新气氛在领导成员交换对员-1-．O1新行为作用中的中介效 应 ，从而为在团队运作层面推动员-r-Ol新行为、建立和完善相关团队组织管理策略提供理论和实证支持。 一 ． 理论分析与研究假设 领导成员交换理论的形成基于角色形成系统与社会交换理论。Graen＆Liden(1980)等指出，领导者 在时间压力和资源有限的情况下，会对不同的下属成员采取不同的领导方式，进而形成不同的人际交换关系， 如内团体关系和外团体关系(Robins，2OO1)。前者仅限于根据雇佣合同所形成的关系，主要以正式化的规则、 政策与职权作为管理手段；后者则包括超出固定职务说明书范围的扩展关系，其中存在着领导和成员之间的 高度互动、支持和信任，并形成了正式与非正式的报偿机f~l|(Dienesch ＆Liden，1986)。前期研究指出，高 质量的领导成员交换关系不仅对个人层次上的心理变量有正向影响关系，同时也可以提升个人和组织绩效 (song＆Lapierrie，2003)。因此，领导成员交换的这种正向效应能够扩展至组织创新层面。 收稿 日期：2007--09--08 }基金项目：国家 自然科学基金项 目 ；山东省 自然科学基金项 目 (2007ZEBO1487)；山东软科学项 目 (2007EKB228) 山东省教育厅人文社科项 目 (S07YB11)。 作者简介：孙锐 (1975--)，男，山东济南人。博士研究生，讲师，主要从事人力资源管理研究；王乃静 (1952-)， 男，山东济南人。教授，博士生导师，主要从事创新管理研究；石金涛 (1945--)，男，浙江宁波人。教授，博士生导 师，主要从事人力资源管理研究。 Graen等指出，LMX在本质上与员工创造和创新具有兼容性，员工与主管间的开放式交互会促进创新。 LMX涉及组织过程中领导和员工双方，将二者的互动作为一个整合的部分加以考虑(Tierney，Farmer Graen，1999)。高质量LMX关系将使员工感受到直属领导对他们的关怀、照顾和喜爱(Duchon，Green Taber，1986)，这些会导致员工的工作舒适感和信任感，而这些都是创新性工作所必需的(Mumf