中国汽车制造业企业发展战略问题研究_企业战略使命陈述实证性分析.pdfVIP

( ) 2008 年 9 月 辽宁大学学报 哲学社会科学版 Sep . 2008 　　　　 ( ) 第 36 卷 　第 5 期 J ou rnal of L i aoni ng Uni ve rs i ty P hi los op hy an d S oci al S ciences Vol . 36 　No . 5 中国汽车制造业企业发展战略问题研究 ———企业战略使命陈述实证性分析 邵剑兵 　　刘力钢 　　王晓辉 ( 辽宁大学 新华国际商学院 ,辽宁 沈阳 110036) 　　摘要 : 企业使命陈述是公司战略范畴中的基本构成 ,在制定过程中也如同战略框架中的其他部分一样 , 需 要面对复杂的环境 ,并考虑多方面因素 。不同企业的使命陈述中所包含的要素往往有很大差异 ,其所包含要素 的内容 、频数分布和不同的影响因素也会很多 。本文主要针对我国汽车制造企业的使命陈述展开研究 ,剖析该 行业中不同企业使命陈述的共同特征和差异性 ,揭示产生差异的原因。 关键词 :使命陈述 ;汽车企业 ;战略管理 ( ) 中图分类号 :F40747 1 　　文献标识码 : A 　　文章编号 :1002 - 329 1 2008 05 - 0 114 - 08 企业绩效也会产生很大的影响 。 　　一 、问题的提出 著名管理学家德鲁克认为 ,使命陈述就是要回 中国汽车产业已经成为世界汽车格局中举足 答一些对每个组织而言相当简单却非常基本的问 轻重的力量 ,特别是 2000 年后中国汽车产业表现 题 ,如我们为什么存在 ? 我们的目的是什么 ? 我们 出惊人的增长能力 ,汽车年产量从 207 万辆发展到 要做什么 ? 当这些问题得到正确回答后 ,一项使命 2006 年底的 570 万辆 ,几乎每年都以平均 20 %的 陈述就可以抓住一个组织独一无二且持久的目的 〔2 ,3 〕 速度扩张 。从中国汽车企业的发展路径上看 ,一个 。使命陈述的形成与管理被普遍认为是任何 显见的事实是 ,在坚持“以市场换技术”思路下中国 企业生存和发展的根本 〔3 〕。企业使命陈述还被认 多数本土的大型国有汽车企业都选择了合资战略 , 为是企业内部的“黏合剂”,可以使组织成为一个有 并力求通过引进国外先进技术来达到快速提升 自 机整体 。通常认为 ,使命陈述会带来如下的好处 : ( ) ( ) 身技术水平和管理能力的目的。到目前为止 ,在中 1 在组织内部形成统一的目标 ; 2 为行动和决策 国本土已经形成了以一汽 、东风 、上汽为代表的国 提供指导 ; (3) 激励员工 ; (4) 传递公司形象 ; ( 5) 当 有龙头企业与民营企业及合资企业共同竞争的局 被指控有“不道德”行为时可以减轻责任 ; ( 6) 提高