领导授权.pptVIP

一、授权的含义 授权是指领导者将自己一定的职权授予下属去行使，使下属在其所承担的职责范围内有权处理问题，作出决定，为领导者承担相应的责任。 《韩非子·八经》说“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。 意思是：昏庸的统治者只懂得用独自一人之能力治国，普通统治者用众人之力气治国，而贤明的统治者用众人的智慧治国。 授权“高手”之刘邦 领兵打仗——韩信 重大决策——张良 后勤财务——萧何 二、授权的原因 三、布利斯的授权法则 （1）相近原则。给下级直接授权，不越级授权，把权力授予最接近做出目标决策和执行人员。 （2）授要原则。授予下级的权力应该是在实现目标中最需要的、比较重要的权力。 （3）动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。 （4）明确权责，适度授权 一是授权不是将自己的领导权力全部授给某人，而是将有关事项适当分授予若干适合被授权的人。领导者的核心权力如决策权、监督权、奖惩权------不能授。 二是授权要以责任为前提，授权的同时要使下级明白自己的责任范围和权限范围。 四、授权应注意的问题 （一）防止“反授权” 反授权，是指下级把自己所拥有的责权所授给上级，即把自己职权范围内的工作问题、矛盾推给上级，“授权”上级为自己工作。 （二）防止“弃权” 领导者授出责权后，必须保留自己必要的权力和责任，防止