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企业新晋升管理人员团队管理技能提升了解作为优秀的高效能中高层干部所应具备的条件；掌握有效的团队协作和沟通技巧 一、关于团队领导力的思考 1、项羽为何败在刘邦手里。 2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。 案例：我的文章《经理不是救火队长》 二、关于团队执行力的思考 1、执行为何不力？ 2、打造团队执行力为何从管理层做起？ 互动与思考：作为管理层如何提升团队的执行力？ 三、管理者的领导力和执行力提升实效策略 （一）、优秀管理者的角色与职责扮演的5大角色几种典型领导行为方式?支持型领导行为指导型领导行为参与型领导行为魅力型领导 一、关于团队领导力的思考 1、项羽为何败在刘邦手里。 2、为何业务高手与高级管理者是两种不同的角色。 二、关于团队执行力的思考 1、执行为何不力？ 2、打造团队执行力为何从管理层做起？ 三、管理者的领导力和执行力提升实效策略 1、建立和谐的团队建立文化 优秀的文化是一种宗教！ 为信仰而战的军队，是不可战胜的！ 案例：韦尔奇一段话给我们的启示。 案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示。 2、确定普遍认同的团队目标 3、当好三种角色 领导是船长 做好朋友 当好教练 案例：某体校篮球教练的尴尬事 案例分析：马谡失街亭谁之过？ 四、优秀经理要做的九件事 五、提升下属能力的有效方法 知识培训和学习 实战技能训练 公开竞岗机制 高效的绩效考核 要知人善任 　案例：刘