软件项目管理 第一讲 项目经理与项目组织.pptVIP

软件质量管理 主要内容 项目相关利益主体 项目经理的职责 项目组织类型 1、项目主要的利益相关主体 项目的业主:一般是项目的投资人和所有者 项目的客户:使用项目成果的个人或组织 项目经理:负责管理整个项目的人 项目团队:具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体 项目的其他相关利益主体:供应商、贷款银行、政府主管部门等 项目开发的参与角色 项目经理的地位和作用 项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者。 项目经理应确保项目全部工作在预算范围内按时、优质地完成。 项目经理必须对上级组织负责、对项目客户负责、对项目本身负责及对项目团队成员负责。 项目经理与项目相关利益者关系图 项目经理的责任和权力 项目经理的能力要求 获得项目资源的能力 消除障碍和解决问题的能力 领导能力和权衡能力 沟通能力 管理时间的能力 风险控制的能力 2、项目的组织架构 职能型组织结构的优点 技术专家可以同时被不同的项目所使用。 同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，。 当有成员离开项目组时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础。 职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。 职能型组织结构的缺点 客户不是活动和关心的焦点。 没有一个人承担项目的全部责任。 技术复杂的项目通常需要多个职能部门的共同合作，跨部门的交流沟通比较困难。 项目型组织架构的优点 项目经理有充分