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商务经理管理百问百答 培训部整理 2008年7月 目 录 角色转换篇 1、商务经理应该做哪些事,哪个最重要？(商务管理层) 7 2、如何正确对待工作中的责任心?(商务管理层) 7 3、如何成为合格的商务经理--五个关键能力?（商务管理层） 7 执行能力—执行的前提是认可 7 培养商务代表的意识 7 商务经理的责任 8 商务经理的意识 8 商务经理的定位 8 4、怎么看待商务经理的工作?（商务管理层） 8 6、如何安排商务经理一天的工作--日常工作中的要点?（商务管理层） 9 7、是身体重要还是拚劲重要？ 10 8、技术技能和人事技能哪一个更重要呢？（商务管理层） 10 9、创业者和一个职业者的关系是什么？（商务管理层） 10 10、公司所处的阶段及在这个阶段我们多面临的最大的挑战是什么？（商务管理层） 10 11、工作的原动力是什么呢？职业生涯规划是怎么做?（商务管理层） 11 12、如何进行自我的调控?（商务管理层） 11 13、怎么样面对上面领导下来的任务要求？面对工作中的各种诱惑，你怎么样将自己的工作贯彻下去？（商务管理层） 11 学习篇 14、如何学习----用求生的欲望去求知?（商务管理层） 11 15、问您认为象我们这样的基层经理人如何挤出时间来学习？（商务管理层） 12 16、为什么要不断学习?（商务管理层） 12 17、商务经理应该学习哪些内容?（商务管理层）