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一 — 一— 一一— 一 卿型竺些鱼环丝V护 关于我国企业成本管理中人工成本控制的问题 宋慧芬 (陕西省西安市 710000 关键词:人工成本;人工成本拉制;开发人力资源;责任成本管理 一、强化人工成本控制 (一)人工成本与成本的关系。 (二)人工成本与劳动效率的关系。 (三)人工成本与企业经济效益的关系。 二、人工成本管理中的问题及分析 (一)人工成本对企业产品总成本的影响。 (二)人工成本对劳动生产率的影响。 1.马克思关于劳动效率的理论。 a.采用实际经济指标对劳动效率的说明。 (三)人工成本控制中存在问题的分析。 1.强化人工成本管理是适应社会主义市场经济发展的需要。 a.理顺工时关系，使人工成本控制有序化。 3.强化效率管理是降低人工成本的关键。 4.开发人力资源是降低人工成本的根本做法。 三、强化人工成本管理的具体措施 (一)合理的劳动定编、定员和定额，减少人员浪费。 (二)精简管理机构，减少管理人员，有减员增效上作文章。 (三)提高人员素质，提高劳动生产率。 (四)加强人事劳资工作的科学性。 (五)建立完善责任会计制度。 四、推行责任成本管理，控制人工成本注意的问题 随着计划经济向市场经济的转变，国有企业面临着市场经济条件下相互竞争的外部 压力，许多企业不同程度的受到经济效益下滑的冲击，表现为企业活力不强，人力资源 开发不力，工资不高，人工成本居高不下，资金运行呆滞等现象。企业如何走出困境。 是许多管理者不断探索的课题。 专盈2 当前，国企改革正朝着纵深发展，市场竞争的实质是人力资源的开发与管理水平， 这已成为大家的共识。企业必须对现有的人员素质和人才结构做一番改革，重视人的管 理;企业必须对现有的劳动定员和劳动定额做一番改革，重视效率管理;企业必须对现 有成本水平和成本结构，特别是人工成本和人工费用结构做一番分析，重视人工成本核 算管理。本文以工业制造企业为例，对企业成本管理中人工成本控制问题作一番阐述， 以期对实际工作有指导意义。 (一)强化人工成本控制 1.人工成本与成本控制的关系 在会计学上所说的成本是指产品成本，它是企业生产一定种类和数量的产品所支出 的各种生产费用的总和，主要包括原材料、黛料、动力、工资等。企业成本是反映企业 生产经营成果的综合指标。人工成本是指企业一定时期的生产经营和提供劳务活动中以 货币或实物形式所支付给劳动者的各项直接和间接的人工费用的总和。它包括职工工资 总额、福利费、社会保险费、教育经费、劳动保护费、住房公积金等。人工成本包括于 成本之中，是成本的重要组成部分。实行人工成本的有效控制对于降低产品成本核算有 着十分重要的意义。目前就多数企业而言，人工成本控制存在不少问题，主要表现为机 构繁杂、人员臃肿，企业冗员过多，人员结构分布不合理等，这都是导致企业效率低下、 人工成本过高，严重影响了企业的经济效益。 2.人工成本与劳动效率的关系 当前市场经济的对企业的约束机制不在是已往的行政约束，而是效率约束市场竞争 的实质就是人才及其效率的竞争，效率是企业的生命、是效益的源泉。劳动效率的高低 直接影响到人工成本，所以降低人工成本，离不开提高劳动效率。这里所说的劳动效率 是指劳动者在单位时间内所生产的合格产量或所完成的合格工作量。劳动效率越高，意 味劳动所创造的价值越大，相应地投入成本费用越少。 现实存在的问题是:一方面根除计划体制下已形成的如前所述的机构臃肿、人浮于 事、效率低下的弊病需要一定的过程，需要从实际出发，减员增效。另一方面要严格控 制工资总额，但并非降低职工工资收入;相反，随着企业的发展和社会消费结构变化， 社会消费水平的不断提高，职工的工资级别也要随之提高。这就要从企业人员的数量、 质量、结构更加合理化，通过提高劳动效率寻求降低人工成本与效益的关系。 3.人工成本与经济效益的关系 人工成本对于企业经济效益的好坏有很大影响。从利润角度讲，人工成本当然越低 越好。生产总成本也随之降低。在一定价格前提下，利润就越高，将有利于企业实力增