- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
近 20 年管理会计在西方的发展及在我国的应用∗
朱海芳
【摘 要】 20 世纪 80 年代以来,为了适应生产技术进步和管理方法创新在企业管理中的应
用,西方管理会计进入了一个大变革和大发展的历史时期,从而形成了许多新的管理会计理论与方
法,使得管理会计无论是在广度上还是在深度上、也无论是在实践上还是在理论上都上升到了一个
新的水平。然而,管理会计在我国的实际运用情况却不甚理想,本文深入分析了导致这种结果的原
因。
【关键词】 管理会计 发展 应用
管理会计是20 世纪初兴起的把管理与会计这两个主题巧妙结合起来的一门新兴学科。它是以现
代管理科学为基础,以提高经济效益为目的,以一系列特定技术、方法为手段,对企业生产经营活
动进行规划和控制的信息系统。管理会计对帮助企业管理者科学地制定经营决策,合理地利用经济
资源,有效地强化内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。然而,到了20 世纪80 年代,面
对生产技术进步和管理方法的创新,管理会计理论显得有些脱离实际。一些西方学者对这一现象进
行了反思,并且提出了许多新的改革建议,进而推动了管理会计的发展。近20 年来,虽然我国会计
界对管理会计理论与方法的引进和研究取得了丰硕成果,然而其在我国企业中的实际应用还不甚理
想。文中围绕这一主题进行了讨论。
一、近 20 年管理会计实务发展的推动力量
(一)自动化生产技术对管理会计发展的推动
1.生产设备的控制数字化要求对传统成本管理和业绩评价方法进行革新。20 世纪80 年代初期,
计算机技术的迅速发展使数字化控制设备得以广泛使用。数字化控制的主要目的就是为了缩短生产
时间,减少不增值的生产组织作业。数字化控制的其他好处还有产品质量的提高、同型号的产品保
持一致以及返工的产品的减少,大量削减了直接人工,总体上大大提高了生产率。但是数字化控制
却对成本管理提出了挑战,因为它用折旧费用和与设备相关的成本取代了直接人工成本。此外,使
用数字化控制系统会使得产品成本计算更加随意,因为设备操作人员的工资成本改变了,但却不能
明确地归为直接成本或是间接成本。制造费用的分配率若继续以直接人工成本或直接人工小时数为
依据会很容易变动,进而歪曲产品成本;如果从单个生产线来判断回报的话,产品生产线的利润数
字可能会误导决策者。而使用机器小时的方法来解决这个问题,又会因为机器时间的监控、人员的
培训、变化信息的搜集方式等原因,导致成本居高不下。
数字化控制的广泛应用对管理会计的另一个挑战就是使得业绩评价变得非常困难。因为在数字
化控制下,直接人工成本、组织时间、存货水平的减少和质量、能力、生产柔性的提高都很难量化
评估。尤其是管理会计面临的成本性态的易变性,在一种环境下是可变成本,但是在另一种环境下
却是固定成本。
2.计算机辅助设计和辅助生产要求对传统成本管理和业绩评价方法进行革新。计算机辅助设计
收稿日期:2004 -09 -13
作者简介:朱海芳,男,中南财经政法大学教授。
∗本文的写作得到中南财经政法大学会计学院2002 级研究生王昌锐同学的大力协助,在此谨致感谢。
1
和辅助生产的应用在对设计者和产品设计的生产效率的提高、设计时间的缩短、设计产品品种的多
样化,以及提高生产效率等方面给企业带来了好处。然而,在计算机辅助设计和辅助生产下用传统
的财务评价方法很难做出成本管理和业绩评价的决策,因为:第一,上述许多无形好处是很难量化
的;第二,很难为绘图和设计制定劳动标准;第三,随着经验的与日俱增,作业的生产效率大幅度
提高,缩短了操作时间,要求不断更新作业标准;第四,业绩评价指标的制定要与改善生产计划次
数、材料使用和制造时间、废品率、产品的变化性和质量联系起来,而这些要根据不同的生产环境
量体裁衣。
3.柔性制造系统要求对传统成本管理和业绩评价方法进行革新。柔性制造系统是一个由计算机
集成管理和控制的、用于高效率地制造中小批量多品种零部件的自动化制造系统。在柔性制造系统
下,不同类型的零件彼此交叉,在程序化的、多用途的设备和其他工作组中被加工出来。柔性制造
系统的主要好处除了生产过程中节约人工操作成本外,还包括在相同的技术水平下生产不同类型的
产品和保持不同产量的生产能力、迅速的客户反映能力,等等。而且,柔性制造
文档评论(0)