论企业激励机制.docVIP

毕 业 论 文 题 目 论企业的激励机制 系 别：经济与管理系 专 业：经济管理 班 级：12经济管理班 学 号 学生姓名：肖辉 指导教师：陈迁 完成日期：2014年11月29日 摘要 一个企业要想发展壮大，必须重视激励机制的建立和完善。而激励机制并不是简单的奖励与处罚，它对不同的企业、不同的管理者，甚至不同的地域都有着差异。如何能有效地制定针对本企业最有效的激励措施是每一个企业生存发展非常重要的一个工作。有些企业只制定片面的激励措施，不但没有受到预期的效果，反而产生了很大的负面影响。本文通过对现在企业大部分出现的激励措施不完善的情况予以分析，提出改进措施，并探索更为有效的激励途径，从而使激励措施的作用发挥从分。? 关键词：?激励措施；多样性；制度的可执行性；自身素质；员工 目 录 第一章 激励机制的特点及作用 4 一、助长作用 5 二、致弱作用 5 第二章 现在企业激励制度的现状 6 ?一、私营企业现状? 6 二、国营企业激励制度现状? 6 （一）盲目激励 6 （二）激励措施的无差别化 7 （三）过度激励 7 第三章 激励措施在实施过程中存在的问题 8 一、士气低落才激励 8 二、物质激励与精神激励有失偏重，形式单一 8 三、轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性 8 四、缺乏考核依据 9 第四章 加强企业员工的激励措施 10 一、精神激励措施要与物质激励措施协调发展? 10 （一）制定科学、公平的激励机制激励制度 10 （二）创建适合企业特点的企业文化管理 10 （三）多种激励机制综合运用 10 （四）关注员工职业生涯规划 11 （五）提高员工自信心 11 二、实行按需激励原则? 11 （一）建立完善的薪酬激励体系 12 （二）建立有效的绩效考核体系 12 （三）建立公平的职位晋升体系 12 三、建立科学的考核评价体系? 13 四、建立个性化激励机制? 13 总结 15 参考文献? 15 第一章 激励机制的特点及作用 企业实行激励机制的最根本目的就是正确的诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。简言之，激励就是通过调整外因来调动内因，从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程。激励可以从以下三个角度理解:? (1)从诱因和强化的观点看,激励就是将外部适当的刺激(诱因)转化为内部心理动力,从而强化(增强和减弱)人的行为。 (2)从内部状态来看,激励即指人的动机系统被激发起来,处在一种激活状态,对行动有强大的推动力量。贝雷尔森和斯坦纳给激励下定义为“一切内心要争取的条件:希望、愿望、动力等等都构成人的激励。它是人类活动的一种内心状态”。 (3)从心理和行为过程来看,激励主要指由一定的刺激激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝向所期望的目标前进的心理和待业过程。未满足的需要的激励过程的起点,由此而引起个人内心(生理上或心理上)的激奋,产生目标导向与目标行动,导致个人从事满足需要的某种目标行动,达到了目标,需要得到满足,激励过程也就宣告完成。然后新的需要发生,又引起新的行为和新的激励过程。 “激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。 激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。 一、助长作用 激励机制的助长作用之一是定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员