团队建设~毛海莹20101218.pptVIP

基层团队的组建和管理 毛海莹 2011年07月23日 目录 自我认知 管理层的职能和职责 计划与执行 员工招聘及培养 团队角色分析及管理 团队发展的5个阶段及其领导风格 团队冲突处理 团队沟通 团队以学习能力制胜 自我认知 个人能力评估与SWOT分析  团队呈现 1 请为您所在的团队做一SWOT分析 企业组织架构 管理者的重要性 基层团队的管理者 实际行动的协调者 基层员工的直接榜样 企业组织结构的桥梁 管理者的职责 了解现代年轻人的习性，尊重其意愿 不要企图去改变员工，要让员工自己改变 用信任、鼓励和诚实的态度来带领员工以理服人，以情管人 管理的平衡 培养计划与执行的习惯 善于工作便是善于计划和执行 执行计划的主力是人 总结得失作为下次的参考 制定计划 确定目标 围绕目标确定工作内容及顺序 为每项工作配备相应的时间 明确具体的执行步骤 对未来的变化作好应对准备 时间管理 如何说“不” 执行计划的主力是人 做好准备工作 养成执行的习惯 克服执行时的困难 激励措施的运用 激励理论 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到