团队管理纲要.docVIP

团队管理纲要 在管理问题中，团队管理又是其中的难点。一项管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。团队管理涉及到管理学、心理学和哲学等诸多方面内容，具体实施起来还容易产生许多误区，什么是团队管理团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。 3、建立明确共同的目标 营造积极进取团结向上的工作氛围良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙团队管理的几个误区解决团队管理误区的措施： 提高团队的开发能力在经验教训中成长避免短视行为 快刀乱斩麻的魄力解决反抗与抵制情绪工作重点和工作能力 a.以用户为中心的规程。 b.目的明确的原则。 c.指导原则。 d.建立公认的限制条件。 e.有效会议和相互交流的习惯。 f.职责分明。 g.工作责任清楚。 h.决策机制。 i.解决问题的机制。 j.提高工作效率的反馈信息。 k.重新设计工作方式。 l.学习与持续发展。 m.操作规程的不断应用和发展。 =3=